2012年度人力资源部工作目标实施方案-终版.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 5 2012年度人力资源部工作目标实施方案 人力资源部的核心目标 招聘完成及时率≥70% 培训计划达成率≥95% 绩效考核完成率≥100% 薪资核算准确率≥100% 社保、公积金退、缴及时率≥100% 公司资质及人员资质的合格匹配率100% 公司2012年度资质增项的完成率100% 二、为达成目标的措施与方案 1、健全人力资源七大管理制度并贯彻执行 计划完成时间：2012年2月28日前 《人力资源管理制度》《员工招募管理制度》《考勤管理制度》《薪资管理制度》《福利管理制度》《假期管理制度》《绩效考核管理制度》 2、为完成招聘目标的相应措施 1）制订并完善公司人才发展战略与规划 计划完成时间：2012年3月31日前 a编制公司组织架构人员配置图，组织各部门拟定年度部门人员编制并经总经理核准。 b组织各部门完善“责权说明书”，明确岗位责权及任职资格，以便招到合适的人。 c根据确定的组织架构、各岗位责权书、实现定人定编制，并适时做出调整。 做好招聘与配置规划 计划完成时间：2012年3月31日前 制定公司招聘管理制度及流程，根据公司定编情况及各部门上报的《招聘需求表》，确定《招聘简章》，实施招聘计划，达成招聘目标。 a编制内部招聘：人力资源部根据年度部门人员编制制定年度招聘计划并按时实施。 b编制外部招聘：各部门人员招聘需求提前一个月提出，人力资源部在接到经审核、批准后的人员《招聘需求表》后及时实施招聘。 c招聘来源选择：采取内、外部结合招聘的方式 aa内部招聘的方法：晋升、职务调动、工作轮换（优点：有效性、可靠性高、忠诚度高、能鼓舞员工士气） bb 外部招聘优点：引进新观点、新思路、新方法、增强员工的危机意识，激发斗志和潜能。 d开发并选择合适的外部招聘渠道： aa各岗位人员（带证评价人员除外）的招聘多以网络为主，现场招聘为辅的途径。 bb带证评价人员多以员工推荐为主要招聘途径。 e 规范招聘、面试、录用流程、完善相关管理制度，提高效率。 f《招聘实施方案》见下表： 项目内 容时 间备 注网站 招聘中华英才、前程等各大专业招聘网站 58同城、赶集等免费招聘网站 专业论坛（QQ、安全文化网站、6g、工业工程等）每天重点招聘途径人才市 场招聘定期参加 年初至3月底、6至7月、国庆前后为重点招聘时期视招聘需求一般招聘途径校园 招聘参加校园招聘会大中专院校临近毕业一般招聘途径员工 推荐发展公司员工推荐长期鼓励机制并出台相关机制一般招聘途径 3、为完成培训计划的措施 计划完成时间：2012年3月31日前，完善公司培训管理制度及流程。 a编写《培训需求调查表》，开展培训需求调查。 b分析培训需求，确定培训内容以及各岗位需要接受什么培训，并收集与制定《2012年度培训计划》，主要涉及以下内容： aa岗前培训：新员工入职前由人力资源对其进行岗前培训。 培训内容：《管理制度》《企业文化》等 考核方式：培训结束后就培训效果进行评估。 bb岗位培训：新员工到各自部门报到后，部门主管需组织内部培训。 培训内容：《部门内部管理制度》《岗位责权书》《工作标准及流程》 考核办法：根据新员工试用期内的综合表现，评估决定是否予以转正、继续试用或试用期内解聘。 cc即时培训：应公司新颁布的制度进行统一培训、考试、考评等。 dd定期培训：根据公司实际情况，在年度培训计划内实施定期培训考评。 ee外培：因公司发展需要，积极联系培训资源提供相应的培训支持。 c培训方法尽量多样化：讲授法、实践法、工作轮换法、游戏法、拓展训练等。 d发展内部讲师，给予一定课时费用，依据《培训计划》，开发外部培训，编制培训预算，必要时考虑外训。 e跟进落实各部门培训时间，确保培训顺利进行。对培训效果进行评估，书面考试、现场提问、工作观察、绩效评估等。 4、为完成绩效考核完成率的措施 计划完成时间：2012年4月30日前（具体实施计划待领导批复） 根据公司实际情况制定绩效考核管理体系及执行标准，并贯彻落实，实现公司的健康发展。 1）建立健全的《绩效管理规定》、流程，并给各部门做培训，使各部门主管能够完全理解绩效管理的目的和绩效考核具体操作流程，确保实施顺畅。 组织各部门与员工一起沟通、确定绩效目标，确保绩效目标公正、合理。 3）组织各部门主管人员在日常工作中观察，记录员工关键绩效、就问题和员工进行探讨、提供建议、指导。 4）绩效考核有理有据，只考核在考核周期内的工作绩效和表理，坚持公平、合理的原则，逐级考核。 做好绩效面谈工作，组织主管人员就考评结果与员工进讨论，帮助个人提升绩效。 将考评结果应用于培训、薪资调整、奖金发放、人事变动等。 5、为完成薪酬核算准确率的措施 规范《考勤管理制度》，严