嘉华小企业总经理工作规则.doc

甘肃中核嘉华核设备制造有限公司 总经理工作规则 第一章 总 则 第一条 为了完善公司法人治理结构,规范公司经营行为，确保公司总经理忠实履行职务，勤勉高效工作，总经理是公司常设执行机构主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在公司章程规定和董事会授权范围内依法行使职权。本规则对总经理、副总经理等高具有约束力。公司设总经理一名，副总经理及其他高理人员若干名。总经理由董事会聘任或者解聘。副总经理及其他高理人员由总经理提名，提请董事会聘任或者解聘。 董事可以兼任总经理或副总经理及其他高理人员。 总经理及其他高理人员每届任期三年，连聘可以连任。总经理及其他高理人员可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准离任。行使下列职权： （一）主持公司的生产经营理工作，并向董事会报告工作； （二）组织实施董事会决议、公司年度经营计划； （三）拟订公司年度财务预决算方案和投资方案； （四）拟订公司内部理机构设置方案； （五）拟订公司的基本理制度； （六）制定公司的具体规章； （七）提请聘任或解聘公司副总经理其他高理人员； （八）聘任或者解聘； （九）职工的工资、福利、奖惩； （十）提议召开董事会临时会议； （十一）；（十二）（十）（十）董事会授予的其他职权。 总经理因原因不能履行职责时，指定一名副总经理代行其职务。总经理及其他高理人员应当遵守法律、行法规和公司章程，忠实履行职务，维护公司利益保障出资人的，维护职工的合法权益。总经理应当执行股东会和董事会决议，在行使职权时不得擅自变更股东会和董事会的决议或超越授权范围。总经理应当根据董事会和监事会的要求，向董事会和监事会报告。总经理及其他高理人员在履行其职务时，：（一）挪用公司资金；　　（二）将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；　　（三）将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；　　（四）与本公司订立合同或者进行交易；　　（五）利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；　　（六）接受他人与公司交易的佣金归为己有；　　（七）擅自披露公司商业秘密；　　（八）违反对公司忠实义务的其他行为。　　总经理及其他高理人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。总经理及其他高理人员未经董事会批准，不得兼任其他企业的任何职务总经理及其他高理人员任职尚未结束，擅自离职公司造成损失，应当承担赔偿责任。总经理办公会（一）总经理办公会由总经理或委托副总经理主持。 （）总经理办公会分为和临时会议，每月召开1次有下列情形之一召开：??⒈总经理认为必要；??⒉紧急情况发生或有重要事项须立即决定（）总经理会议应有过半数应出席人员出席。 （）总经理办公会由公司高理人员参加，根据需要也可通知其他相关人员参加。 （）总经理会议出席人员享有讨论、建议、质询和参与决议的权利。出席员应本着对公司认真负责的态度，对所议事项充分意见和建议，并对其本人的表态承担责任。提交总经理办公会研究的议题，提前通知涉及重大问题，应提前至天将和有关资料会人员。总经理办公会研究决定有关工资、福利、奖惩、解聘、安全生产、劳动保护、劳动保险等涉及公司员工切身利益的事项时，应当。 （）总经理办公会实行集体讨论、总经理决策制。总经理会议决议应由出席人员的通过。问题，可由总经理决策确定（）总经理会议决议采取会议纪要的形式，主要内容应包括： ⒈会议名称时间和地点； 会议主持、出席及列席人员； 会议议程及内容； 会议发言要点； 会议决定； 由总经理审核并签发在会议结束之日起个工作日内分送会议参加人员，扩大发送范围由总经理决定。 会议记录和会议纪要应，会议纪要报董事会和监事会备案。 （）收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。总经理会议决议做出的决定集体承担责任总经理办公会的议事范围 （一）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划的方案； （二）拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司融资方案； （三）拟订公司增加或减少注册资本等建议方案； （四）公司内部经营理机构设置方案； （五）决定公司职工工资、福利和奖惩方案； （六）制公司具体规章； （七）制公司经营理实施方案； （八）决定提交董事会审议的总经理工作报告； （）决定公司任免； （十）其它需要提交总经理办公会讨论的议题。总经理办公会在研究公司生产经营等重大问题决策前，应听取意见。总经理办公会的议题一经形成决议，即由总经理组织全体经营班子成员贯彻落实，责成副总经理和相关职能部门负责实施督办实行责任追究制度。（一）总经理每年以工作报告方式向董事会报告工作