孟加拉：下1个服装采购中心.docx

孟加拉：下一个服装采购中心来源:河南亦锐营销策划成衣制造业是孟加拉国最为重要的支柱产业，其2010年的出口额高达150亿美元，在该国的GDP和出口总额中，分别贡献了13%和75%的份额。据麦肯锡公司预测，在未来的十年中，其成衣制造业的出口总值仍将以每年7%～9%的速度增加，截至2015年将会翻一番，到2020年将会高达目前水平的三倍之多。通过对服装行业的多位全球采购主管的调查，我们发现，注重制衣业高附加值的欧美公司，计划截至2020年将其在孟加拉的采购比重由目前的平均20%的水平提高至25%～30%。而中端品牌目前在孟加拉国的采购比重占其采购总值的13%，到2020年之前，这一数字将增加到20%～25%。另外，采购的服装产品种类也将持续增加，63%的采购主管表示，他们想在孟加拉采购更多的诸如正装和风衣之类更具时尚和精致的产品种类。我们所有的调查对象都表示，他们在孟加拉国进行采购的最重要的原因是价格的吸引力。有半数调查者认为，生产能力是孟加拉成衣制造业的第二大优势。孟加拉国有5000多个工厂、360万员工（总劳动力达740万之多）从事该行业。从这方面来说，孟加拉国远远领先于其他东南亚供应国。另外，该国所提供的产品，尤其是高附加值和中端产品品质优良。　外商进入面临五大问题尽管孟加拉国在采购方面优势突出，但是通过调查我们发现，那些希望在这里开展业务的服装公司还面临五个方面的问题。基础设施落后。孟加拉国的交通瓶颈会导致服装的交付期效率低下，并且延长交货时间。随着采购商希望能够在更短的交付期里购买到更多的时尚产品，该问题将会愈加凸显。此外，能源的供应也将是一个问题。接受我们调查的100位当地供应商里面，有90%多将这一项列为差，甚至非常差。社会责任标准缺失。在孟加拉国，劳动和社会责任问题由非政府组织和其他组织来监督。尽管大多数欧美主要采购商表示，在过去的五年里该国的社会责任标准已经得到改善，但同时他们也注意到各供应商在对这些标准的遵守上有很大的差异。环境社会责任也只是刚刚受到关注。生产、经营能力低下。我们的调查发现，供应商必须提高其生产能力，不仅要抵消工资上涨的影响，还要缩短与其他供应国之间的差距和满足新客户对更为精致的产品的要求。另外两个问题是，对新机器和新技术缺乏投资以及熟练的劳动力队伍不足，尤其是在中层管理上。原材料缺乏。孟加拉在天然纤维和人造纤维上缺乏充足的供应，因此，其对进口材料的依赖就导致了采购风险和延长交付期的可能性。严重的是，过去几年中原材料价格出现波动性。不过我们可以看到，当地原材料供应部门的发展将有利于缩短交付期。政治经济不够稳定性。超过半数的调查对象表示，如果孟加拉国的政治稳定性降低，他们将减少在该国的采购。调查显示，被调查者最关心的几个因素是政治不稳定、罢工和开展业务的容易度。