- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国加入WTO后财务管理面临的挑战
我国加入WTO后财务管理面临的挑战
我国加入WTO后财务管理面临的挑战
中国自加入WTO后,全国社会经济受到了广泛而深远的影响,许多方面为企业的财务管理带来了巨大的冲击。为适应不断变化的形势,企业财务管理应进行必要的整合、变革。因此,研究和探讨我国加入WTO后财务管理所面临的挑战以及思考对策是十分必要的。
WTO企业财务管理挑战
一、WTO所赋予的挑战与机遇
20世纪90年代以来,全球化的趋势一直在不断加速,向开放的、自由的经济发展是那些原本较为封闭的、政府干预过多的国家的改革总体趋势走向。WTO其中一个非常重要的原则是公平竞争,其意义是指所有的企业应当在同等的竞争条件下,按照相同的规则来进行运作。政府对企业的干预和保护将愈发减少,整个市场经济的运行将形成一个相对较为公平的竞争环境,企业也将逐步成为自主经营、自负盈亏、行为规范的市场交易主体,因此原有的财务管理模式将受到很大的冲击与挑战。
而我国加入WTO后,企业与国外的合作与投资至此再也不需要经过层层审批,或者委托外贸公司办理,便可直接吸收外国投资和对外投资。因此企业高层务必清醒地认识到企业财务管理遇到的挑战,采用新的手段解决新的问题。
1.财务管理环境遭遇巨变
(1)由于WTO的经济规范远高于我国,因而我国的经济立法不得与WTO规范相抵触,从而致使企业财务管理的法律环境发生了变化。财务管理环境遭遇巨变,企业财务管理人员只能迫使自己尽快熟悉WTO的各项协议来规范企业行为,企业除了要遵守《企业财务通则》、《公司法》、《证券法》等国内法律规范之外,还要求遵守WTO的各项规范。
(2)我国加入WTO,为国内企业拓宽了国际金融市场,各类融资活动丰富活跃,而中国的经济影响亦将随着国际货币市场、国际资本市场的波动提现得更为显著,企业所面临的金融风险也随之增大,企业只有将风险分析做好,才能稳步前进。
(3)我国加入本文由论文联盟http://www.LW收集整理WTO后,根据比较优势重新配置资源所导致的效率提高将使GDP和社会福利收入有所增长。但是,效率收益并非在各个产业部门之间平分的。国内企业不仅面对着国内竞争,而且要面对外国企业的挑战,经济环境必将更加错综复杂。
2.财务管理内容发生改变
(1)投资决策。市场上风险与收益是并存的,国际局势与投资决策息息相关,无时无刻不影响着企业财务管理的决策。如何选择最佳的投资方案,如何以较小的风险获取最大的收益,如何有效采取防范、保全、补偿措施来降低亏损,这无疑是加入WTO后的中国企业的必备素质之一。
(2)融资决策。高新技术与产业的快速发展,促使未来风险投资基金将成为主要的筹资渠道。我国加入WTO后,我国市场随即走入国外风险基金行列当中,我国高科技产业的也因此而得到迅猛发展。
除了筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润及其分配管理等基本内容外,还将包括加入WTO后不断出现的新型的财务管理业务,如企业并购的财务管理、跨国公司财务管理、企业集团财务管理、金融资产管理、产权转让管理、风险管理等,进一步拓展了财务管理实务的空间,促使财务管理朝着开放化、技术化、专门化的方向发展。
(3)日常资金运营管理。为保障企业在WTO环境下的竞争力,企业财务部门必须高度重视日常的资金运营。企业日常经营活动的正常运作以及营运资金的周转两者顺畅与否,都直接影响着企业所面临的国内外竞争压力。
二、面对我国加入WTO后财务管理面临的挑战的启示
面对我国加入WTO后的新形势,为确保在未来的理财过程将企业管理的核心作用最大程度,并科学合理的发挥出来,财务管理者只有通过打造全新的理财观念,审时度势的开展财务管理工作。
1.确立以财务管理为核心要点的企业管理目标,并明确现金流量为财务管理的中心内容。经济系统是企业的运营命脉,现金的流出流入都无比重要。因此,企业内部的各项管理工作都应当围绕财务管理为中心开展,断不能各自为政。计算机在企业的财务管理中有着举足轻重的地位,现如今科技日新月异,要合理灵活的应用计算机,而非简单的把计算机当成一个解放手工劳作的取代之物。建立高效的电算化管理体系,将财务管理以及计算机融为一体,将企业的理财能力最大限度的提高,真正意义上的实现企业管理以财务管理为中心的目标。
2.现金流量为企业财务管理的中心,如何合理的使企业的资金投放少、回流快,运行通畅,这无疑需要加强对日常资金的管理。因而,企业应在应收帐款管理、原料物资合理库存、设备购置与管理等方面做进一步细致入微的工作,协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。
3.提高财务管理人员技能,保障财务管理安全无纰漏。财务管理人员的技能甚为重要,可以说与企业的命脉息息相关。企业应聘请财务专家为财务管理人员
您可能关注的文档
最近下载
- 盆景制作工具及材料.ppt VIP
- 会计数字的书写.pptx VIP
- 《GB 38507-2020油墨中可挥发性有机化合物(VOCs)含量的限值》(2025版)深度解析.pptx
- 猪热应激及抗应激策略.ppt VIP
- 二年级数学用乘法解决问题评课稿.docx VIP
- 《卷烟感官评吸技术》试题有答案.docx
- 家长可以VS不可以查看未成年子女的个人信息辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿.docx VIP
- 四川省成都市石室天府中学2024-2025学年七年级下学期3月月考 数学试题(含解析).docx VIP
- 猪的热应激及抗应激策略.ppt VIP
- rmg系列USZ08超声流量计使用说明书.pdf VIP
文档评论(0)