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安全生产标准化绩效评定管理制度[已修改]
安全生产标准化绩效评定管理制度
一、 目的
为验证公司开展安全生产标准化工作的适宜性、充分性和有效性,确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本管理制度。
二、 管理职责
1. 总经理全面负责绩效评定工作;
2 总经理负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3. 安全领导小组负责绩效评定计划的拟定、组织等具体工作,收集并提供绩效评定所需的资料,以及对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
4. 各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
5. 责任部门负责纠正、预防措施的实施。
三、 标准化绩效评定频次和周期
1. 公司每年至少一次对安全生产标准化实施情况进行评定,并形成正式的评定报告,评定报告应形成正式文件。
四、 标准化绩效评定内容范围
标准化绩效评定内容范围包括:安全生产目标;组织机构和职责的适合性及落实情况;安全投入;法律法规与安全管理制度的符合性、执行的有效性;教育培训;设备设施运行管理;生产现场管理和生产过程控制;隐患排查与治理(含对前次评定中提出的纠正措施的落实效果情况);危险源监控;职业健康管理;应急救援;事故报告调查和处理。
五、 标准化绩效评定收集
1. 收集日常评定考核的结果,纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。
2. 提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
3. 收集职业健康安全管理标准执行,安全生产目标完成情况的信息。
4. 收集人力资源管理方面的信息。
5. 收集消防和道路交通方面的信息。
6. 财务部收集安全投入方面的信息。
7. 、收集生产设备设施运行及管理的信息。
8. 收集项目“三同时”执行情况的信息。
六、 标准化绩效评定实施
1. 总经理主持绩效评定会议。
2. 总经理汇报安全生产标准化执行,安全生产工作目标完成情况和上次评
定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
3. 各部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进、变更或纠正、预防措施建议交
会议讨论。
4. 总经理对评定会议讨论情况作出结论。评定结果要明确下列事项:
系统运行效果;
系统运行中出现的问题和缺陷,所采取的改进措施;
统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果;
系统各种资源的使用效果;
绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性;
与相关方的关系。
5. 安全领导小组根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》,总
经理审核,总经理批准后,形成文件发放至公司各部门。
6. 责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求,负责实施改进、
变更或纠正、预防措施。
七、 安全绩效考核
1. 公司将安全生产标准化实施情况的评定结果,纳入对各部门、员工的年度绩
效考核。
八、 本制度由安全领导小组负责解释,自批准之日起实施
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