2010项目部上半年自查报告.docVIP

随州市城市投资集团有限公司项目部 2010上半年工作自查报告 2010年，项目部在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，积极开展各项工作，现按照《随州市城市投资集团有限公司项目部2010年工作目标责任书》进行自查，并汇报如下： 一、充分发挥融资平台作用，全年实现融资到位资金1亿元（不包含中小企业贷款）。（20分） 项目部上半年充分发挥融资平台作用，实现融资5430万元，贷款使用1.08亿元，签合同1.3亿元，实现了上半年工作目标。 （自查20分） 二、认真搞好我市城市基础设施建设项目的储备、计划编制等相关工作。做好各项目的前期资料收集、整理及申报工作，争取在开发银行及其它商业银行有2个项目立项。资料不全扣1分。（10分） 项目部开年来，一直致力于城市基础设施建设项目的储备、计划编制及投资审定等相关工作，项目前期资料收集、整理及申报工作逐步到位，上半年已有两个项目进行立项申报，一是城东土地收储项目，二是汉丹大道一期工程项目，由于受国家宏观调控影响，银行立项程序进程缓慢。此为外界因素导致，扣0.5分。 （自查9.5分） 三、严格执行随城投[2010]6号文件精神，做到“四明确”，即明确部室岗位职责，明确员工岗位职责，明确工作措施，明确时间进度，落实工作日志，对职责不明、措施不力、工作日志填写不实不详等每项扣1分；对迟到、早退以及旷工等现象每次扣0.5分；对工作时间内手机无人接听，无法联系到本人等现象每次扣0.5分。（15分） 明确了部室岗位职责，明确了员工岗位职责，无迟到早退现象，工作时间内手机无人接听现象，由于事出原因众多，事后未及时向领导解释，扣0.5分。 （自查14.5分） 四、加强各项目贷后资金管理，完善资金使用报批程序及支付手续，严格控制资金流向，确保资金安全、高效使用。出现资金使用程序问题扣1分。（10分） 上半年项目部做好了贷款项目的贷后管理工作，确保资金安全、高效使用。上半年我们认真完成了各个贷款项目的贷后管理工作，确保了资金的安全使用。 （自查10分） 五、加强融资项目的工程监督管理，严格掌握融资在建项目的工程进度和质量，防止出现滥尾工程、豆腐渣工程。出现工程问题扣2分。（15分） 严格城建项目工程监管，严格资金使用，防止乱尾工程和豆腐渣工程。项目部上半年对各在建项目都进行了严格的项目监管，目前这些项目的建设情况良好。严控工程进度，出现恶劣天气情况导致了工程进度缓慢，此为不可抗拒因素，扣0.5分。 （自查14.5分） 六、积极配合信息宣传工作及其他部室工作，全年在市级以上（含市委、政府、组织、纪检、随州日报等机关刊物）报刊发表宣传信息文章4篇；公司内部刊物《城市投资简讯》上发表文章12篇。（10分） 项目部上半年在市以上媒体发表文章1篇、在公司刊物上发表4篇。没有完成半年的工作目标，扣3分。 （自查7分） 七、建立完整的项目档案，并对文件及时进行整理归档，防止丢失，便于查询。发现档案不规范的每次扣0.5分。（5分） 项目部建立完整的项目档案，并由专人管理，为使达到全面化、精确化、系统化这一规范标准，应建立健全详细的档案管理规章制度。未及时建立项目部档案管理规章制度，扣0.5分。 （自查4.5分） 八、严格遵守公司各项规章制度，搞好科室党风廉政建设，廉洁自律，热情待人，公道正派。出现违犯制度现象，一次扣0.5分。（10分） 项目部搞好本部室党风廉政建设，廉洁自律，待人热情，公道正派，遵守公司规章制度。 （自查10分） 九、积极完成领导交办的其它各项工作任务，发现有不落实或影响公司工作的每次扣2分。（5分） 项目部在上半年积极完成领导交办的各项工作，没有发生不落实和影响工作的现象。 （自查5分） 合计自查分数：95分