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现代企业营销服务体系构建研究 [摘要] 面对充满未知和多变的市场营销新 时代 ，市场营销的作用越来越凸显出来。为了能把营销工作做到更加完善， 企业 自身做好各项营销工作,以及构建相应的营销体系固然重要，也是工作的根本。但同时企业外部的为营销工作服务的体系同样也具有非凡的意义，本文就从此处出发，论述构建 现代 企业外部营销服务体系的原则、 方法 、以及包括的 内容 等等，促使现代企业外部营销服务体系逐步形成。 　　[关键词] 营销　服务体系　构建 　　 　　一、引言 　　传统企业观念的出发点是企业，因此在实际运用过程中，不能充分地考虑到顾客的利益，常常和顾客达成的是交易，而这些交易是不长久的，易于变化的。顾客对企业不忠诚，往往去尝试新的产品与服务，这样顾客的风险也比较高；而同时企业保不住老顾客，只好去开发新顾客，企业的成本也高。这样的企业营销观念导致了企业和顾客的双输。 　　现代企业营销观念的出发点是顾客，企业把自己当作顾客，用顾客的体验来设计企业，企业奉行“我们来到贵地，并不是来做我们认为正确的事情，而是来做你们要我们做的事情”，最后的结局就是顾客成为老顾客，减少了尝试新产品或者服务的风险，企业也减少了开发新顾客的成本。结果企业和顾客是双赢。现代企业要生存和 发展 ，就必须同时具备个性化的营销能力和一种能够将互联网、信息和企业资源整合的能力，这就需要构建完善的营销服务体系。 　　二、现代企业外部的营销服务体系构建原则 　　1.循序渐进原则 　　营销服务体系建立是一项系统且复杂的上程，需要创造条件逐步建立。首先应该完善基础性工作，比如说 法律 的完善、中介服务机构的培育等外部支持体系的建立和健全。然后再经过试点和探索，成功之后逐步推广，并且不断 总结 和完善。 　　2.分权化原则 　　企业司与省级政府不能大权独揽采取“自上而下”强行推广一种现代企业营销服务体系建立模式，而是应该充分放权给地市级的企业局或企业服务中心，让他们根据当地的实际情况采取相应的措施。因为我国地区之间发展不平衡，差异比较大，采用同一种模式肯定不行，没有一种模式是适合所有的地区的。 　　3.资源整合原则 　　现代企业外部营销服务体系建立应当充分利用现有的 社会 资源，将现有的市场中介服务机构、行业协会、商会、志愿团体、高等院校、 研究 机构等纳入到营销服务体系中来，而不是让所有的服务主体另起炉灶，重新建立。 　　4.系统化原则 　　系统化是指建立企业营销服务体系过程中始终要认识到营销服务体系只是企业服务体系中的一个部分，而不是撇开企业服务体系，而去另外搞一个服务体系。有关企业营销服务体系的各个方面都不是单独存在的，而是和其他服务体系和其他服务功能共同存在的，甚至是同一个机构、同一批人员、同一个系统。 　　三、建立完善的外部营销支持体系 　　1.建立完备的企业法律支持体系 　　法律可以从制度上保证所有企业获得均等机会和 经济 平等，其核心是社会公正。现在已经制定了一些企业法律、法规，如《企业促进法》、《企业服务体系建设试点工作方案》等，但还远远不够，应该在政府采购、中介服务机构、出口服务、信息服务等方面出台相应的法律，为企业营销服务体系的建立提供法律保障。 　　2.构建统一的企业管理机构 　　 目前 ，我国企业管理机构非常多，有企业司、乡镇企业局、工商行政管理局、科委等，他们分别从所有制类型和行业分类对企业进行管理，形成了行政多头管理的模式。这种状况非常不利于企业营销服务体系的建立，因此应该把现有的企业管理机构的管理职能统一集中到企业局，建立统一的企业管理机构，由其负责对企业营销服务体系的建立与进行统一规划和指导。 　　3.培育和支持中介服务市场 　　企业营销服务体系中承担大量具体服务工作的是各种中介服务组织，没有发达的中介市场，营销服务体系根本无法建立。由于我国目前正处于从计划经济向市场经济过度的阶段，在计划经济时是不需要社会中介机构的，一切都是由政府控制和管理。在市场经济机制下，政府对经济的管理以间接的管理为主，不再与单个的企业发生直接关系，这就需要在政府和企业之间有一个中间媒介，以协调双方的关系，并承担一些原政府部门的社会服务职能。 　　四、形成多层次的服务主体 　　1.企业服务中心 　　企业服务中心作为政府公共服务机构，在营销服务体系中起着核心机构的作用：一方面向企业提供营销咨询、培训、市场信息及营销诊断等服务，有针对性地 分析 研究行业和市场需求变化，提供预测研究报告；另一方面做好营销服务的规划和政策的制定、指导、统筹和协调其他服务机构做好营销服务上作。企业服务中心提供的服务应该是免费的或者尽量少收费。 　　2.市场中介服务机构 　　市场中介服务机构一般是营利性的，为了引导他们为企业服务，政府可以通