小企业员工晋升的管理方法.docVIP

创世传媒广告责任有限公司 文件名称： 员工晋升管理办法 文件编号 生效日期： 修订日期： 页码 （一）目的： 为激励员工士气及肯定表现绩优的员工，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。 （二） 范围： 本方案适用于创世传媒广告责任有限公司所有员工之晋升条例 （三） 权责： 1行政部职责 （1）行政部负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的监督管理。 （2）负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。 （3）员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。 2各部门职责 （1）员工晋升的提报。 （2）各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。 3部门经理、总经理职责 （1）部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。 （2）总经理负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。 4 晋升的其一形式:提名晋升作业规范 1所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。 2 见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。 3 员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。 4 根据绩效考核，员工 拟定 审核 核准 创世传媒广告责任有限公司 文件名称： 员工晋升管理办法 文件编号 版本状态 生效日期： 修订日期： 页码 4.2.3 职位晋升条件表 公司制定相关初中高级培训计划配合职务晋升机制。 员工晋升干部级（含）以上职务时，须参加行政部组织的相应的干部培训课程，并考试合格。 晋升主管级（含）以上人员未经过相应的干部培训者应以“见习主管”任用。 拟晋升员工工作表现优秀但未达晋升任职时间要求者应以“见习主管”任用； 二次聘用人员如在离开公司又重新聘用者，提报晋升时其任职时间须以最近入职日期计算。 晋升主管职务者须符合当年度公司组织编制要求，但若有为公司新事业单位储备培养干部之任务时，其晋升不在此限，在呈报时须附注相关说明。 晋升为C、D级职位需经本部门经理提名，人力资源部经理面谈审核，报人事总监。总经理批准。 晋升为B级（含）以上职位需经本部门经理提名，行政部经理面谈审核，报总经理批准。 拟定 审核 核准 创世传媒广告责任有限公司 文件名称： 员工晋升管理办法 文件编号 生效日期： 修订日期： 页码 见习主管职务的见习期限与考评规定： 1见习主管职务人员自见习职务生效之日起考评期期限为三个月。考评期满，经权责经理考核合格且经过相应晋升强化培训者可予以转正。 2 见习主管职务者经见习期满后经考评如不能胜任所任职务，经呈报权责经理核准，取 消其所见习职务，回复到原职务、职级及薪资标准。 说明： 1各部主管人力资源 审核 核准 创世传媒广告责任有限公司 文件名称： 员工晋升管理办法 文件编号 生效日期： 修订日期： 页码 晋升的其二种形式:内部竞聘作业规范 1竞聘目的：为了达到人尽其才的目的，公司欢迎本司员工竞聘空缺职位，可根据行政部发布招聘信息，填写《内部竞聘申请表》在人事部办理相关手续。 2.组织竞聘 A、内部竞聘公告：行政部发布招聘通知，申请员工填写《内部竞聘申请表》并依表格由相关主管、经理签名确认，方可报名参聘。 B、初次筛选资料：按竞聘要求初次审定参聘人员与参聘条件的符合性。 C、组织测评：根据测评时间、组织初次筛选合格人员进行测评。 D、综合评估、录用：根据晋升办法对测评结果综合评定，符合条件人员予以录用。 E、结果公布：对录用人员行政部以通知形式向全公司通告。 F、录用人员到职跟踪：行政部负责人跟踪已录用人员到职情况，并同相关部门协调、沟通作好相关交接工作。 3竞聘原则 （1）公平、公正、公开原则。 （2）竞聘人员必须入职达3个月以上。 （3）鼓励人才的适当流动，但必须把握好各部门关键岗位、技术岗位人才的稳定性原则。 (4)采用部门负责人对报名人员签名确认同意，对符合条件人员积极配合参聘的原则。 (5)行政部选用内聘之前务必了解公司人力资源状况，依实际人力需求慎重选择。 。 4 正式晋升前的职能强化培训 晋升课程安排 （1）晋升必修课程分三种类型:A级晋升必修课、B级晋升必修课、C级晋升必修课; （2）所有获得A、B、C级晋升提名的人员,行政部将分发一份晋升必修课程表给每个晋升人员; 拟定 审核 核准 创世传媒广告有限