工程公司在工作会议上讲话.docVIP

在2009年工作会议暨第一届第五次职代会上的讲话 工程公司 各位领导、各位代表、同志们： 大家好！今天公司2009年工作会议暨一届第五次职代会在这里隆重召开。会议期间，我们认真听取公司总经理***同志做的题目为“*****”的工作报告，报告对于指导我们工程公司在做好09年的工作，加强内部管理，理清工作思路，夯实安全质量工作的基础，进一步扩大市场竞争力，打造成为知名“**”品牌效应的电力施工企业，具有十分深远的意义。 岁月无声，时光有痕，过去的二00八年是**平安的一年，更是丰收的一年。在发电公司的正确领导下，我们上下一心，团结一致，付出了艰辛，收获了硕果。去年***工程公司共签订的工程合同7项。签订合同金额共**万元，超额完成了发电公司下达的各项安全、生产、经营指标。今后，我们将全面贯彻落实今天的工作会议精神，继续以市场需求为导向，以安全质量为基础，以经济效益为中心，坚持“做实、做新、做大、做强”的工作方针，坚持以人为本，建立“和谐”电力施工企业,为大广坝的持续健康发展贡献自己的力量。根据本次大会议程的安排，我将2008年工程公司的主要工作情况向各位领导和代表们汇报如下。 一、外拓市场,内抓管理,科学安全和谐发展,顺利完成生产经营工作目标 今年，工程公司在发电公司的领导下，认真贯彻集团公司和发电公司的相关会议精神，对安全、质量管理及内外事务进行强化管理，对公司内部的资源进行合理搭配，取得了很好的成效。公司全年安全、质量工作情况良好，没有出现设备及施工机械故障或障碍，没有出现安全事故或事件，顺利完成了发电公司下达的各项考核指标和工作目标。同时以科学发展观为统领，创新诚信经营理念，创新市场营销方式，主动出击，寻求市场和机遇，不论是甲方乙方都能建立互惠互信的良好合作关系，实现公司“科学发展、安全发展、和谐发展”的奋斗目标。2008年工程公司共承揽7项工程，主要有：**北坡110KV线路工程；***风电场**W工程1**KV升压站土建工程；****110KV线路工程；2007年**无电村电力建设项目；**城网第五批工程项目；**风电场**5MW工程升压站电气安装工程；东方供电公司无功补偿装置安装工程等。在工程建设过程中，我们在狠抓安全质量管理的同时始终贯彻诚信为本的的经营理念，继续朝着打造“**”知名品牌的预定目标前进，努力提升公司良好形象，从而扩大市场影响力和市场竞争力，为完成公司今年的经营管理指标打下坚实的基础。 二、全体动员,安全质量、监督考核有机结合,圆满完成年度安全考核目标 ? “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，“安全工作要长抓不懈”，这些都是老生常谈的话题，但对于以电力施工为主营业务的电力工程公司来讲，就浓缩成一个主题——安全就是效益。作好安全施工工作不仅仅关系到一个安全考核目标的实现，还决定着工程公司今后生存和发展的重要问题。要想把安全、质量工作落到实处，就必须加强工程项目管理，切实解决施工过程中存在的安全、质量、工期等问题，从制度上加强管理，把安全、质量工作做到实处。在日常工作中，我们始终把各项安全工作放在首位，做到安全工作时时讲，月月讲，力争培养出一支安全意识强的施工队伍。同时，在实际工作中，将安全、质量管理逐步细分：从公司领导、项目经理、班组长、工作负责人，施工操作人员层层着手，明确分工、责任到位，把安全、质量和效益挂钩，从而建立起以安全为基础，以质量为核心，以效益为导向的管理体系；使公司内部制度管理体系更加规范化、科学化和严谨化，促进公司健康、和谐发展。 三、加强培训,提高员工安全责任意识;均衡分配,奠定整体管理发展目标 工程公司要发展，要使既定的短期发展计划和长期发展目标得以完全实现，就必须先处理好两个问题：一个是人，另一个就是模式。作为已经融入市场的电力工程公司来讲，在竞争日益激烈的今天，我们更加清醒的认识到人力资源的重要性。今年是发电公司的班组建设年，在发电公司的指导下，我们加强了员工培训与教育工作，经常组织员工进行安全知识和专业知识培训与讲解，学习集团公司、发电公司及海南电网公司下发的有关文件、安全事故通报、事故快报、安全简报和安全生产会议精神等，将被动监管转变为动控制，进一步提升了施工队伍的整体素质水平。同时，在承揽的工程施工项目管理工作上，公司全盘考虑到施工技术力量的均衡要求，把素质高的管理、技术骨干合理的分配到各个项目部门，以少带多，以点带面，通过个人的影响力来促进、带动该项目部整体工作能力的提升。这样一来，一方面可以使高素质人才均匀分配，较好地发挥了主观能动性，另一方面最大限度地调动其他人员的积极性，从而达到公司与个人双赢的效果。 四、党政工齐头并进,以人为本做好员工思想工作,为公司发展保驾护航 2008年我们积极响应发电公司党委的号召,结合自身工作实际,把握促进