工程招投标的管理的流程图.doc

工程招投标管理流程图 招标小组 工程建设领导小组 工程部 投标人 供热工程建设管理流程图 相关单位/部门 建设责任部门 施工单位 经理审核签字 项目 启动 项目 设计 实施 交底 相关 资料 主管经理 审核签字 2 审批 编制资金使用计划报预算管理办公室 通知未中标单位 发布招标广告 发售标书 发放中标通知书 决标 决标商谈 评标报告 组织标前会议 确定项目 组建招标小组 审批 申请招标 准备招标文件 编制标书 相关部门合同会签 信息存档 组织、介绍方案、 答疑 审核 合同谈判 递交投标书 决标商谈 参加标前会议 购买标书 送交资审文件 交押金、签字 合同谈判 办理履约保函 接受中标通知书 工程建设管理 领导小组评审 经理办公会审批立项 报预算管理办公室 纳入年度投资计划 由企业管理部审核 审定招标基准价 启动招投标程序确定中标人，签订合同 设计单位 监理单位 公司相关 部门 报预算管理办公室 进行结算审核 计划财务部结算 、冲洗 工程建设项目 立项申请 勘察设计施工图 编制施工图预算 图纸会审并办理 城建手续 审批备案签字 现场定位定线 建设、施工双方填写 安全施工备案表 组织工程验收 工程量审核 编制工程量清单 办理结算手续 存档 施工技术交底 施工组织设计 施工许可 工程施工 施工变更（须有设计方出具设计变更，建设方批准） 工程决算 、冲洗 绘制竣工图、汇总竣工资料 管线试压、冲洗 、冲洗