工程施工的管理分享.doc

工程施工管理分享 我是2007年从事市政工程施工管理工作的，虽然后来走向了工程经营管理工作，但在工程一线也风雨十余年。我们的公司成立时间不长，施工管理人员多为年轻人，在这我就把我在项目管理上的一些小小的心得放在我们的邮件平台上，和我们所有的队员一起分享吧。 1、设计图纸看图是最基本的能力，施工最根本的原则之一就是——按图施工。 2、标准图集????市政工程施工标准图集主要是排水标准图集、道路标准图集：图集中的管线施工、窨井施工、路牙平石施工、盲道、坡道施工等等都要结合实际图纸，有些图纸上有明确的设计，有些要参见标准图集。 3、了解施工规范???有很多知识不仅是图纸方面的，还包括施工方面的，都要参考规范。当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的，但是大多数工程不可能完全达到规范的标准，误解为可以不按照规范施工了国家规范毕竟是个统一的标准，我们一定要遵守，不过如果有什么不方便施工的部分，可以坐下来大家商量，毕竟工程是个多边形，有多长的线基本能固定下来，但是这根线到底能围多大面积，还要看怎么，原则，按照国家、省市、行业规范施工是企业的质量保障，也是对工程质量负责任的基本态度。 4、“会用”基本工具工地常用的一些工具，比如质检员的检测工具、的全站仪水准仪、试验员和材料员的一些检验器具。当然这里说的会用不仅仅是指会操作。会用的关键是知道什么东西用在什么地方，什么时候用，应该得到什么数据，得到的数据说明什么问题，还要能够通过分析现象看到本质，然后找出问题的关键点，把问题解决掉，这才是“会用”。比如一个简单的砼塌落度测试，测出来是多少这个谁都会，10cm或者20cm，但是这个数据说明什么，现场好不好干活？配合比用不用调整？怎么调整？这些才是真正需要掌握的东西。5、精通常用软件对于施工来说，常用的软件倒是不多，目前看，OFFICE或者WPS肯定要会了，主要是WORD和EXCEL，汇报工作会用到其中的PPT；另外想画图的，CAD不能不懂，最好精通；资料员肯定会资料软件；预算员经常用广联达；计划统计的梦龙；财务一般都是专门的软件，公司规定。 6、熟悉操作流程 一个工程设计出来了，怎么把它从图纸上变成实物？先干什么后干什么？进度计划 7、明白施工重点????做任何事情都要明白重点。作为施工来说，不管是质量进度，还是安全成本；都要想找到每个工作阶段的重点，我们的资源和能力是有限的，面面俱到，所以说一个的不同阶段侧重点是不一样的，只有找对了才会见效果。总有事情是迫在眉睫的，是难啃的硬骨头，把这个问题解决了，很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些。但是难办到的就是怎么样能找到重点，找到之后如何解决？其实一个企业的最终目的是什么？——盈利！盈利包括两个方面，名和利。其实名也是为利，所以说出发点要放在盈利上，不管是目前的盈利还是今后的盈利，目的一样，但是做法可能会大相径庭。当然了，安全质量进度三要素一个也不能少，少了哪一个都不会盈利这点里面还有一个关键，那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题，关键时刻上去、顶得住、办得成！ 8、摸透人机效率?? 作为项目管理人员，对于施工效率的掌握至关重要！也要求我们每个队员必须在这方面努力提高自己！什么工作用多长时间，去做这些现场管理的人员都需要心中有数机械方面也是一样，设备的生产能力、运输能力，在正常情况下和最大情况下是多少？采用机械和人工哪个更合适？怎么样充分利用机械设备？现场管理人员应该懂得的！、预算要懂一些预算员，工程量计算规则定额子目造价信息解释。