工程施工组织方案设计范本[50页].doc

工程施工组织方案设计 目录 1.1 关于工程的概述 1 1.1.1 工作范围 1 1.1.2 设计范围与内容 1 1.2 项目管理措施及工作周期 2 1.2.1 项目管理概述 2 1.2.2 项目劳动管理 3 1.3 项目技术、图纸审批管理 8 1.3.1 项目技术管理 8 1.3.2 图纸审批管理 10 1.4 现场协调管理 10 1.4.1 协调对象内容：（协调对象：各子系统） 10 1.4.2 外部协调 11 1.5 现场施工管理 12 1.5.1 项目现场管理内容 12 1.5.2 施工方案 14 1.5.3 施工计划 15 1.5.4 项目总质量计划及其控制 17 1.5.5 劳动力需求动态图 19 1.5.6 施工工序上的管理 19 1.5.7 施工图纸管理 20 1.5.8 自检、联检 21 1.5.9 调试、竣工验收 21 1.6 设备、材料管理 22 1.6.1 设备、材料的审批流程 22 1.6.2 设备材料的供货计划 22 1.6.3 进口设备材料协助业主报关 22 1.6.4 设备材料管理规章制度 23 1.7 项目信息、文本、资料管理 24 1.7.1 项目信息管理 24 1.7.2 工期保证措施 26 1.8 工程质量管理 26 1.8.1 质量管理制度体系文件 26 1.8.2 质量管理的标准 27 1.8.3 质量管理的环节 27 1.8.4 组织结构/质量安全岗位责任制 28 1.8.5 质量活动实施和控制的方法 29 1.8.6 施工过程的质量职能 33 1.9 确保安全文明施工的管理 37 1.9.1 安全施工技术措施 37 1.9.2 安全保证体系 40 1.9.3 安全生产制度和措施 40 1.9.4 文明施工及环境保护措施 44 1.9.5 文明施工、环境保护的具体措施 47 关于工程的概述 工作范围 提出安全监控系统进行功能要求和系统结构； 对所有安全监控系统进行总体方案深化设计； 提出系统及主要设备的控制参数； 审查所有弱电子系统的施工图深化设计，协助建设单位对各子系统的施工图深化设计进行评估； 配合安全监控系统的管线施工； 负责对各弱电子系统工程施工的现场协调、管理、监督； 负责对各子系统的供货、安装、调试、开通、培训和维护保修等的管理、协调、监督； 组织本项目弱电部分的联动调试； 提出系统验收标准、参与系统验收； 负责组织编制本项目部分的工作使用手册及培训。 设计范围与内容 按规定的工程进程要求进行详细的系统深化设计和工程计划表以供贵单位、设计方审核。在整个工程的每个阶段按工作进度组织和汇总，对公共安全系统工程商所提交的系统设计和建设方案进行审核，提供审核资料。提交建设单位审定、同时必须确保所有提交的设计和图纸（包括一切计算数据）建议方案所需的文件及资料均能及时按序及按规定要求送审以便审批施工。如未能按照所定计划和工程的进度提前两周提交所需的资料而导致工期拖延，一切损失及责任由负责。 提交技术文件范围内包括的所有系统材料、装置和设备的完整资料加产品技术资料说明书、装配说明和样图以及证明文件等，所有资料的汇总均由组织并进行审核。提供审核资料，提交建设单位审定。有关设备或材料须符合国际和国内最新标准或规范，送审时须同时附上有关符合要求的标准证明文件。有关证明文件及试验报告必须由国家认可的鉴定机构签发。其内容须详细列明有关测试文件及试验报告经审定符合所需的标准要求有关数据和资料均须采用公制（S.I）单位。 在合同签约后，在双方确认的工作周期内负责协调和提交安全监控系统综合管线图，同时必须负责提交工程范围内所有安全监控系统的设计和施工图以供建设设计方和有关部门审批。有关图纸内容必须包括平面、立面和剖面图，除表示所有有关设备、管道、电气线路、风管和附件的布置安排外，还需表示各附件的位置、施工土建要求、与其它专业分包商的划分界面和一切施工所需的大样详图等。有关深度必须达到工程要求的标准。 工程范围内所包含的系统所有图纸均需由确认并加盖正式出图章，同时注明项目、工程及有关图纸的名称、图号、最新修改号及修改内容，日期和图示比例。当提交系统示意图的同时，还提供必要的辅助资料以描述各类设备的功和能和操作。 由汇总提交的设计和图纸包括以下内容： 有关选用的主要装置和设备，注释其一切技术参数维修保养以及安装方法等。 各装置的连接装配示意图，以及与其它机电系统设备之施工的配合要求。所有土建要求，包括预留墙体及楼板孔洞、套筒，管道、镶嵌槽坑、基础等的位置和尺寸等。 主要设备的用电要求。 敷设电缆的要求 固定于建筑结构上的设备及材料安装设备。 项目管理措施及工作周期 项目管理概述 项目管理的好坏是决定项目建设成败的重要因素。将在工程弱电项目建设中抓好以下几个方面的管理： 项目劳动管理 项目组织机构管