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工程本周进度计划执行情况对照表及下周进度、材料供应计划 工程名称 晨朗东方花园一期二标工程 日期 2014年10月6日 施工单位 南通丰汇建设有限公司 项目经理 丁志斌 上旬进度计划与总进度计划对照 序号 上周进度计划（计划完成百分比） 实际完成进度（实际完成百分比） 原因分析 1 6号楼11层以上外架已拆除完成 100% 2 6号楼外窗扇安装未完成 90% 3 2号楼外墙抗裂砂浆已完成 100% 4 2号楼室内地坪浇筑已完成至14层 100% 5 2号楼外墙真石漆底层腻子16层以上施工 100% 6 主楼部位地下车库地坪浇筑完成 100% 7 2号楼内墙刮第一遍大白已完成 100% 8 2号楼消防箱安装未完成 9 6号楼内墙刮第二遍大白已开始 10 6号楼室内公共部位精装修已开始 上周施工人数 注：实际进度与计划进度相符的可以不填 安全文明 序号 施工现场安全落实及文明施工管理 1 电梯防护已到位，施工现场临时用电逐一检查、悬挑脚手架逐层检查验收完毕，临边防护基本搭设好，防护棚已搭设。 2 操作规程及验收牌已挂。 3 工人三级安全教育重新组织教育、临时用电请各班组自备开关箱、减少私拉乱接现象， 4 临时用电按规范要求布置，每天安排专人巡查，并做好巡查记录，施工现场请各班组及时清理零散材料归类、废料集中堆放处理 5 加强新进场工人的安全教育及安全交底 6 加强现场巡查，重点检查临边防护、四口五临边、临时用电、施工机械 主要偏差及对应措施 进度控制 1）6号楼按照总进度计划，基本满足施工要求。 2）2号楼按照总进度计划，基本满足施工要求。 质量控制 本周质量控制方面，按照制定的检查程序，每道工序完成后，在项目部检查合格后，由项目部有关人员再通知监理部门及建设工程部的工程师，到现场最后检查把关，对不合格的部位及时整改直至合格，严格控制施工过程检查与验收的有效实施。 技术控制 针对本项目图纸变更及图纸会审的问题比较多，项目部把所有变更及图纸会审的相关内容，进行统计浓缩（用书面形式描述更改在什么部位，在哪个变更里找到，更改的什么内容），施工之前提前与相关班组再行提醒，施工过程中现场检查核对，在书面工序交底中，明确技术要求及变更内容，在施工过程中跟踪检查是否符合设计图要求（采用事前控制、事中检查、事后复核的方法有效控制）， 材料控制 由项目部有关人员根据进度计划统计核算，各部位15天以内的工程量，以书面形式列出所需辅材及主材使用计划及对应进场时间表，做到有准备有计划的实施 人员控制 根据施工进度计划，核算工程量及每工每天完成工程量，计算按进度所需施工人员，每天核对完成情况，施工人员实际数量，一有偏差及时通知相关班组，调整施工人数。 下周进度计划 序号 根据月进度计划编制各部位及各分项工程完成计划 9月26日～10月6日 6号楼：外墙真石漆挂梁安装 车库：顶板回填土完成、2号楼北侧地坪完成、配电房完成地坪施工 6号楼：屋面刚性防水伸缩缝处理完成。 6号楼：进户门粉刷完成10层以上洞口粉刷，内墙刮大白完成3个楼层 6号楼：公共部位精装修贴地面及墙面砖完成3层楼面 2号楼：屋面刚性防水伸缩缝处理完成 2号楼：16层以上楼层地坪施工完成、进户门及通风口粉刷 下周材料控制计划 1 材料名称 使用部位 进场时间 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注：以上材料各班组均在开工初期上报材料计划，项目部进行核对 方案编制及技术交底情况 1 本周未编制方案 2 根据施工现场实际情况及相应规范、设计要求，编制各分项工程技术交底指导施工 需要解决协调事项 1 6号楼、2号楼防火门框安装后封堵，地下室门框安装 2 2号楼公共部位消火栓安装完成时间 3 6号楼保温门扇安装 4 5