工程的技术部工程项目的管理制度.docVIP

工程技术部工程项目管理制度 为了明确项目所需的各种物和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现特制定 2、工程项目要求： 2．1 因此，工程管理的各流程必须在规定时间内完成，以满足信息披露，每个环节必须清晰、明确，不能存有模糊的地方。 2进度不能按时完成或工程项目有较大变化的，应立即、主动向项目组总指挥反馈。 3、人员职责分工： 3．1项目组职责及人员组成： 职责： 负责项目管理与协调、工程项目申办、法律法规事务性工作，工程包括基建与设备的进度跟踪工作，对 公司工程进行合理性设计与实施，并负责确保工程按时、按质完成。 3．2人员组成： ：工程项目总指挥 指导业务开展方向，人员的组织安排； 组员： 1、 ：工程项目组长 指导业务开展方向，人员的组织安排，负责项目的开展指导工作； 2 、： 负责工程前期所需手续的报批和批复文件，并及时呈报至上级领导； 并负责工程款项的安排工作； 3、 ： 负责跟踪基建工程及钢构厂房建设工作，并协调办理工程建设所需的相关手续和处理外部关系； 负责协助特殊业务的申办工作，及时向工程组总指挥反映工程进度； 确保基建能按时、按质完成，为纸机安装提供必要条件。 4、 ： 负责工程项目管理以及所需的全部图纸设计工作； 负责所有辅助设备的采购及管理工作，并及时向项目组总指挥报告进展情况； 做好工程所需各项资金计划，并提前一个月时间向财务经理申请； 对工程项目所有合同的执行、管理负责；并对技术资料、图纸进行收集整理并保管； 做好 纸机开机前的毛布、网笼、化学品的采购工作，并及时向项目组总指挥报告进展情况； 负责项目所有委外加工件计划，做好纸机及辅助设备安装等前、后期协调工作，确保项目安装顺利完成。 5、 ： 负责工程所有电器部分的设计、电器设备的采购及管理方面的工作，并及时向项目组总指挥汇报工作进展情况； 工程项目费用审批权限： 1、费用范围审批一般原则：先申请后执行；先审批后报销审批限由经办人、签字总裁总裁 第 3 页 共 3 页 集团技术中心 公司项目组