工程的技术部量化工资考核办法.docVIP

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2017-06-09 发布于北京
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工程的技术部量化工资考核办法.doc

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工程的技术部量化工资考核办法

福州佳友信息科技有限公司工程技术部量化工资考核办法一，考核模式：两级考核制经理考核主管主管考核员工二，考核依据：考核实行100分制将全部工资的10%作为考核基金，奖优惩劣三，考核内容：月计划工作完成情况占60% 遵守公司规章制度情况占20% 与其他部门的沟通及班组之间的协调配合占10% 上级安排工作完成情况占10% 四，考核结果：未满75分（含）扣100%考核基金达76-85分（含）扣50%考核基金达86-95分不扣考核基金也无考核奖励 95分（不含）以上者有考核奖励，按以下公式计算：奖励考核（元）=当月考核基金单价×超值分数当月考核基金单价=累积考核基金÷当月合计超值分数五，加分项目：月度计划外工作完成情况良好加5分六、实发工资计算：当月实发工资=原全额工资×90%+考核工资（考核扣款+考核奖励）七，考核扣分细则（试行）㈠、月计划工作完成情况（权重60%）未按计划按时按质按量完成工程量，每次扣10分未按计划要回进度款，每次扣10分无故拖延工作每次扣5分未按时提交工作计划、部门要求报告、报表等材料每次扣10分未认真填写维修单每次扣5分现场施工安全