市场部薪酬和级别划分方案.docxVIP

市场部薪酬及业务员级别划分方案 目的 为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下： 薪资构成： 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。?? 业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成? 市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成? 级别设定及考核标准： 初级业务员：新入职业务员，即为初级业务员，成功开发成交1个客户，可申请晋升为中级业务员 开发客户： 1 个/月 中级业务员：中级业务员经考核通过后，可申请晋升为高级业务员 ? 开发客户： 个/月 ? 业绩： 元/月 高级业务员：高级业务员经考核通过后，可申请作为市场部见习经理培养，底薪与福利按市场部经理标准，其它不变，可参与公司管理决策讨论 ? 开发客户： 个/月 ? 业绩： 元/月 市场部经理： ? 考核团队任务量 ? 个人业绩不计入团队业绩 ? 个人提成同业务员 四、?薪资设定? 根据不同级别划分发放相对应的薪资（见下表）： 等级名称基础任务量无责任底薪补贴提成年终奖开发 （个/月）拜访 （个/月）业绩 （元/月）交通 补贴话费 补贴开发类维护类市场部经理//按团队任务量26002002001、团队业绩 总额的3% 2、个人业绩的3%个人全年实发工资总额的10% 超额奖励：个人全年实发工资总额的2%高级业务员X+？Y+？Z+？22001501503%1%个人全年实发工资总额的8%中级业务员X+？Y+？Z18001001003%1%个人全年实发工资总额的8%初级业务员XY/1500///// 五、目标任务量及提成发放比例（见下表） 目标任务量完成比例100%100%50%-99%≦49%提成发放比例110%100%80%50% 六、操作说明 每三个月对市场部业务员进行一次考核评定 每位???务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。其中客户拜访量只作要求，不作为晋级指标。 晋级标准： 三个月内的业绩累计总额超额完成基础任务量 三个月内的客户开发累计总数超过基础任务量 以上两个指标，有其中一项达标，可向公司申请晋级，经审核通过后，自次月起晋升一级，按升级后的待遇 降级标准： 三个月内的业绩总额未达到基础任务量 （2）三个月内的客户开发总数未达到基础任务量 （3）以上两个指标，有其中一项达标，则自次月起自动降一级，按降级后的待遇 不允许跨级晋升 如有重大违规现象或错失的，不能参与评级