业绩理念调查-v4浅析.ppt

业绩理念调查报告 业绩理念调查报告目录 业绩理念调查主要结论 许多公司都很想学习世界级领先企业成功的秘诀 麦肯锡公司因此针对各领先企业以系统化方式研究其成功关键因素 归结领先 企业成功的 关键因素 麦肯锡结合国内国际大量成功企业的经验总结出「业绩理念*」为各领先企业成功的基础 调查发现企业的利润率与业绩理念强弱有很高的相关性 受调查企业相对于产业的平均年投资回报率 % 世界级企业的业绩理念具备五个基本要素… …和达到卓越水平的关键管理方法,即一套可以选择运用的 “管理杠杆” 通用电气的业绩理念特色 NUCOR的业绩理念特色 主要控制协调杠杆：运作控制/规划流程 微软业绩理念的特色 主要控制协调杠杆：运作控制/规划流程 整个组织被高级管理层的不安全感和偏执狂情绪驱动，通过控制/规划和不断的劝诫在竞争中取胜 盖茨监管100多个项目，并可以在任何时候介入，凭借对细节无以伦比的熟悉来过问具体目标的进展情况 尽管项目涉及的范围很广，依然对细节极为重视 惠普公司的业绩理念特色 百事可乐业绩理念的特色 主要控制协调杠杆：以为核心的管理流程 百事可乐并不打算把自己看成一个温暖友好的工作场所 最高管理层花费一半以上的时间用于人事工作 首席执行官亲自青紫给公司最高层的550名经理进行面使 每年的人力资源规划流程描述了公司的需求以及公司经理的能力 所有经理都被分为四级司机，每一级都与明确的奖惩相对应 人