核心报告二：各宗地战略定位报告.pptVIP

说明 说明 说明 宗地战略梳理阶段投资估算的依据：当地市场水平 本报告框架 基础分析 目标宗地 目标宗地 项目目标 首个启动项目 现金流为先 创建项目品牌：B公司·提香温泉小镇系列 创建企业品牌 南大门城市地标形象 项目本体概况︱宗地区位与交通 南大门：对接天津、保定、廊坊 离X城市最富有的群体民营企业家较近 老城区板块，成熟的生活配套 临南北向主干道106国道 项目本体概况︱区域规划 南大门规划：益津国际广场、澜湖国际、提香温泉小镇、益津华苑 112国道30米宽绿化带 远期规划：天津-保定高铁，在X城市西、X城市南、胜芳预设站点，时速250公里 项目本体概况︱宗地本体 已批复的规划方案 容积率为：1.88 限高：最高28层 密度：28%以内 资源：温泉入户 项目价值分析︱SWOT分析 项目价值分析︱价值认知 南大门区位优势、大北京经济发展、便捷交通 项目客户定位分析 项目定位︱物业类型组合建议 项目定位︱物业类型组合建议 博志成操作案例——秦皇岛 开发区 刑庄项目 项目定位︱物业类型组合建议 电梯洋房 以更高利润产出的产品--电梯洋房，替代多层 以电梯洋房的高品质带动项目品牌---电梯洋房启动树立形象与标杆 高层 以现金流产品启动---高层配合电梯洋房走量 以项目品牌提升高层产品的利润或者提升高层的消化速度 别墅定位 以联排别墅产品实现项目利润要求---等待别墅市场进一步成