总经理工作报告[最终版].docVIP

大唐内蒙古分公司2012年总经理工作报告 PAGE 2 — PAGE \* MERGEFORMAT 1— 二届一次职工（会员）代表大会暨2014年工作会议 总经理工作报告 2014年1月 呼和浩特PAGE  PAGE 16 坚持群众路线 弘扬同心文化 推动新能源公司各项工作稳步发展 --在2014年工作会议上的报告 刘玉发 各位代表、同志们: 现在我代表公司向大会做工作报告，请各位代表审议： 一、2013年工作业绩 2013年，内蒙古新能源公司圆满完成了“管理效益提升年”各项目标任务，创造了公司成立以来各项业绩最好水平。 前期发展工作实现重大突破 1.项目核准成绩突出 2013年，公司在前期发展工作中审时度势，聚力出击，走出低谷，实现了风电项目核准的重大突破。取得乌兰五号10万、红牧三期4.95万风电项目，卓资九十九泉2万光伏项目核准。完成卓资巴音二期3.5万、红牧二期3万、锡林浩特胜利2万光伏项目备案。截止2013年底，公司核准总容量为48.175万千瓦，备案容量为8.5万千瓦，核准及备案总容量突破50万大关，达到57.675万千瓦。 2.项目路条成效显著 前期发展坚持紧靠规划、紧贴政策、紧抓机遇的发展思路，陆续取得红牧三期4.95万风电项目、红牧二期3万、卓资巴音二期3.5万光伏项目自治区级路条；取得了乌兰五号5万光伏、镶黄旗5万生态牧业光伏项目盟市级路条；取得了黄旗10万、红牧四期10万、卓资五期10万、多伦20万、白旗30万、乌兰五号二期20万、鄂托克旗4.95万风电项目旗县级路条，随着风电审批权限下放地方盟市，目前正在争取项目大路条工作。 3.项目培育重点突出 重点培育了武川、开鲁等区域风资源好、接入条件好、区位优势明显的风电项目，公司全年新增风资源250万千瓦，新增太阳能资源50万千瓦，风资源储备总量达1270万千瓦，太阳能资源储备总量达341万千瓦，为公司实现可持续发展创造了有利条件。 （二）经营业绩创历史最好水平 2013年，内蒙古新能源公司生产经营工作成绩斐然，大幅度超额完成任务。 1.增发电量提高售电收入 充分发挥集控中心作用，加大电网协调力度，减少限电量。努力促成红牧、卓资进入示范性风电场行列，积极争取电量倾斜。取得电网支持，促成公司风电场间负荷追补机制落地。严格执行“限电期负荷下调先快后缓，恢复期风机启动先大容量后小容量，各时段确保压线运行”的优化调度方案。坚持“风机启停因地制宜”，减少偏远风机启停次数，提高检修维护工作效率。全年共减少限电损失5249万度，限电损失同比降低了12%。 完成了站内全部防风跌落保险改造、变频器国产化改造试运、变桨偏航系统改造等一系列设备技改工作，减少了缺陷发生，公司整体风机设备可利用率提高了12.08%，为抢发电量工作提供了有力保障。 2013年，新能源公司发电量完成5.91亿度，再创历史新高。利用小时完成2095小时，超蒙西电网平均值117小时。红牧风电场利用小时突破2400小时，在区域位列前茅。 2.成本费用控制成效显著 利用“三免三减半”和西部大开发政策减免所得税1435万元，积极争取“节能节水”专用设备所得税抵免工作，实际完成抵免审批金额1203万元。 顺利完成“股权融资”工作，以“再注资”的方式完成资金使用方案，每年节约相关税费近1000万元。 加强电费补贴结算工作，截止目前结算电费补贴1.6亿元，大大缓解了资金压力。提前归还银行贷款本金1.9亿元，节约财务费用780万元。 制定了“确保完成全年工作目标的行动计划”，加强对预算目标的动态监控，全年节约其他费用249万元。 变更了电网大用户合同的结算方式，每年节省购电费180万元。 实现了卓资一、二号站35kV电源互联备用，停用卓资农网备用电源，每年节省购电费约30万元。 3.CDM工作再立新功 2013年，公司严格按照年初制定的CDM各项行动目标，及时安排合同续签工作，确保CDM收益及时到账，全年共到账8笔，实现净收益2499万元。 2013年，新能源公司完成利润总额1148.21万元，资产负债率完成53.48%，均为历史最好水平。 （三）生产管理新模式全面推进 首创并积极推进“集控运行、就地点检、区域检修”生产管理模式，三条战线各有进展。 1.集控运行率先实施 我公司集控中心作为集团系统首家风电集控中心，2013年1月1日单风场运行，3月1日全部风场上线运行，密切了与电网关系，发挥了集中调度优势，争取到了限电时段的负荷转移政策，对增发电量起到了积极作用。 集控中心发挥了监督作用，根据风资源及参数分析情况，对计划性检修做出合理安排，对检修开始时间和周期严格把控，提高了效率。 集控中心畅通了生产序列沟通渠道，实现了运行、点检、检修各项作业的良好对接，保证了设备故障处