2012年武汉华星·晨龙城项目商业分析及建议.pptVIP

二层 租金：90元/平方米（含物业管理费），临超市入口处的租金为200元/平方米 第三部分 案例研究与商业建议 可借鉴案例——南湖城市广场 三层 第三部分 案例研究与商业建议 可借鉴案例——南湖城市广场 南湖城市广场是一个业态多元化、功能复合化的大型城市生活广场，定位为南湖新城商业核心主体。项目引进大型超市、零售、餐饮、娱乐、影院、社区服务等多种业态。南湖城市广场将成为承载南湖新城居民日常购物娱乐及餐饮需求的核心主体。项目着上运营与前期定位是相符的。 背景： 影响： 新楼密集、人口众多，但是大型商业形态却非常缺乏，现有的社区商铺服务功能、空间形态单调。作为一个商业综合体，正好迎合了这样一个契机，通过创造一种全业态、多功能、设施完善、服务一流的一站式休闲购物模式来满足消费者不同层次的需求； 南湖城市广场不仅在硬件上对区域进行了全面的升级，打造全新的商铺模式，而且在商业内容和服务模式上也进行了重塑。填补了南湖片区大型商业配套的空白，也提高了居民的生活品质。 可拓展点： 南湖城市广场所处成熟居住区，业态及功能规划以生活为主题，但儿童类消费相对较弱。 第三部分 案例研究与商业建议 可借鉴案例——南湖城市广场 优势： 南湖城市广场处于南湖花园城成熟的居住板块，存在大量的固定消费； 引进沃尔玛、金逸影城等主力商户，对其他商户的招商有强大的带动作用，对于南湖城市广场提升商业档次奠定基础，也有可能更加巩固南湖相对独立的商业格局； 地铁5、7号线经过南湖新城，本案占据的交通核心节点，便捷的交通可覆盖整个南湖板块； 区域商业缺乏大型购物中心，带动南湖商业格局升级，项目的出现填补区域空白。 项目所在区域相对独立，商业辐射范围有限； 商业散售后，业权分散，不利于项目档次提高与业态调整；前期发展商需大量的资金投入，培育市场； 项目在成熟居住区域，儿童类消费稍显不足； 劣势： 南湖城市广场位于成熟居住板块－南湖新城，区域住宅小区密集，存在大量的固定消费群体，周边的超市已经为本项目培育了良好的商业基础，本项目定位为一个业态多元化、功能复合化的大型生活广场，加速了南湖商业升级。但项目散售后决定了项目的档次，在儿童消费上，略显不足。本项目的区域特性决定了商业服务范围比较局限。 ? 目的性消费引导人流 ? 主力店带动效应 ? 人流动线合理 ? 特色业态的设置 第三部分 案例研究与商业建议 可借鉴案例——南湖城市广场 第三部分 案例研究与商业建议 可借鉴案例——汉口城市广场 地点 : 江岸区后湖大道与建设大道延长线交汇处 竣工时间 : 2014年12月1日 开发商 : 武汉地产开发投资集团有限公司（武汉地产控股有限公司） 租金模式 : 纯租金,其他模式 项目类型 : 综合体 楼层 : 一期10栋，32层 总建筑面积 : 608300平方米 商业面积 : 20万平方米 停车位数量 : 一期964，地下车位 第三部分 案例研究与商业建议 可借鉴案例——汉口城市广场 第三部分 案例研究与商业建议 可借鉴案例——汉口城市广场 第三部分 案例研究与商业建议 可借鉴案例——汉口城市广场 汉口城市广场20万方的商业融合了购物、餐饮、休闲娱乐、教育服务、公寓、停车场等六大功能为一体，是汉口首座“体验式家庭娱乐购物中心”。 背景： 影响： 新老楼盘密集、人口众多，但是大型商业形态却非常缺乏，现有的社区商铺服务功能、空间形态单调。作为一个商业综合体，正好迎合了这样一个契机。 汉口城市广场属于地铁3号线和12号线上盖物业，一期总规模约9.4万㎡，融汇家庭补给中心、社交美食中心、娱乐影视中心、时尚购物中心、亲子体验中心五大主题业态。项目建成后将成为后湖片区规模最大、品类最全、档次最高的商业综合体。 常青片区 常青中央商业街 南湖片区 南国·南湖城市广场 百步亭片区 汉口城市广场 针对本案现状，应该如何规划与定义将军路区域的商业中心？ 商业中心 商业中心 商业中心 第三部分 案例研究与商业建议 初步商业建议 综上所述，我们建议： 完全可以将本案商业部分打造成将军路区域的商业中心！ 第三部分 案例研究与商业建议 初步商业建议 结合以上分析，针对本案项目的区域属性、现状特性等 ，我们通过对行业市场上具有代表性意义的商业项目进行分析，并从中筛选出三个典型的优秀商业案例，以供本案项目在商业思路及模式等方面进行分析与效仿。 第四部分 典型案例分析 典型案例分析 　 物业情况 项目名称 K11艺术购物中心 投资商 新世界集团 商场地址 汉口解放大道628号 开业时间 2010年 营业时间 10：00-24：00 经营面积 2万平方米 单层面积 0