2013年武汉森拓普城市广场购物中心项目整体定位报告.pptVIP

* 业态建议 规划建议 案例参考 D地块定位方向 D地块案例参考原则 参考案例成功借势城市规划 参考案例错位经营方式 参考案例创新招商策略 成功案例：广州天河城 * 参考案例——天河城广场 集零售、餐饮、娱乐、休闲等于一体的现代大型购物中心 项目名称 天河城广场 项目地址 广州市天河路(连通一号线体育西路站) 开发商 天河城集团 购物中心规模 建筑面积16万㎡，经营面积约11万㎡，单层经营面积1.5万㎡ 开业时间 1996年2月9日 宣传定位 我的广州生活 客群定位 以广州市民为主，旅游人士为辅 经营现状 平均年营业额达40亿，年人流量达超1亿人次，是世界上最旺的MALL 珠 江 珠 江 新 城 黄 埔 大 道 体 育 西 路 体 育 东 路 广 州 大 道 天 河 北 路 天 河 东 路 天河路 广州大桥 中山一立交 天河立交 天河城 广州 购书中心 维多利广场 正佳广场 财富广场 万菱汇 太古汇 广百百货 市长大厦 中信广场 业态建议 规划建议 案例参考 D地块定位方向 天河商圈 * 区域背景：广州边缘地区，区域人口不到7万；距离广州传统商业中心5.6km；无商业氛围、初级开发地带。 地块条件：地块规整，体量巨大（建筑面积16万㎡），交通便利 开发商背景：完全无商业地产开发运营经验 产品定位 开发背景 中国首家大型购物中心 城市规划：广州商业中心东移， 规划区域为广州未来CBD和中央零售区。 业态建议 规划建议 案例参考 D地块定位方向 北门广场 北门 西门 东门 南门 大堂 中庭 1F N * 天河城地块方正，规划东西南北四个入口，以北门为主入口，配合3000㎡露天广场，汇集公共空间人流。 天河城内部动线呈“回”型，商铺围合布局；人流动线清晰，使商业利用率达到极致。 如何做到？——1.规划设计 业态建议 规划建议 案例参考 D地块定位方向 * 楼层 业态 品牌 7F 餐饮、特价场 泰满冠、必胜客、怡景西餐厅、稻香、意粉屋、欧莱斯名牌折扣店 6F 餐饮、娱乐 宴江南、芭克闪冰、肯德基、东方既白、味千拉面、真功夫、金刚苑、环游嘉年华 5F 百货、文化廊 Kaminey、天河城百货运动营、天河城百货休闲馆、天林书城、图仪音像、TAYOHYA、LOTUS采莲 4F 数码电器、餐饮娱乐 宝岛眼镜、龙粤通信、国美电器、SONY、苹果、三星数码、飞扬影城、许留山 2-3F 百货、 零售 美雅高、圣大保罗、谜底、名流、豪柏钻石、CASIO、时间廊、东方眼镜、仙踪林、斯域咖啡、广天藏品、时尚芭莎 1F 零售 GUESS、ZARA、CK Calvin Klein、E.P雅莹、百丽、SEPHORA、MONTBLANC、琉璃工坊、OMEGA、哈根达斯、星巴克 B1 超市、餐饮 吉之岛、7—11便利店、美心西饼 B2-B3 停车场 创新模式，自建主力店（天河城百货），并联合政府共同引入国内首家吉之岛GSM店，使两大一级主力店错位互补； 根据各业态情况及时调整经营面积及楼层，将价值最高的首层和二层面积提供给能承租能力更高的小租户。 如何做到？——2.招商、品牌布局 业态建议 规划建议 案例参考 D地块定位方向 * 实景展示 业态建议 规划建议 案例参考 D地块定位方向 项目启示 大势所趋 错位经营 招商策略 百货重点面向时尚白领阶层，吉之岛则提供家庭日常生活用品。主力店优势互补，发挥了“1+12”的协同效应。 * 紧握城市发展方向大动脉，“应运而生”，远城区商业项目成功的典范。 业态建议 规划建议 案例参考 D地块定位方向 创新模式，自建、联合投资主力店，联合政府资源、不惜经济代价“引凤入巢”，发挥主力店效应。 * 风尚广场 —— Loho · 乐活中心 the Loho Center 森拓普商业地产顾问武汉分公司 本报告严格保密 * 迎合本地中坚消费客群对零售和休闲方式的追求，强调一种环境友好、便捷节能的生活方式，成为襄阳独具特色的“有氧”商业。汇集百货主力店、全国性连锁专卖，囊括餐饮、娱乐、影院等设施，通过环境、建筑及装饰风格营造出别致的消费场所。 D地块定位： 业态建议 规划建议 案例参考 D地块定位方向 D区功能定位： 潮流、动感汇集地 核心业态………….………..……百货/超市 重要业态……………………….. 娱乐/零售 辅助业态…………….……….…………餐饮 业态建议 规划建议 案例参考 D地块定位方向 * * 风尚广场-1F 平层图 超市 零售 典型业态甄选理由： 超市扶梯设置于西南角，并设置一定辅营区，进行强制