满足高端工程造价咨询需求-尹贻林.pptVIP

DB模式案例：上海SBM正大广场项目 CM模式的优缺点 房地产项目投资控制工具：全新的角度 第一个工具：工程项目价值管理 大幅提升项目价值的案例：悉尼歌剧院 第二个工具：某房地产开发项目全生命周期造价管理(LCC) 20世纪70年代末、80年代初英美的一些工程造价界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段纳入造价管理范围，提出了以实现整个项目生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论(Life Cycle Costing—LCC)和全生命周期成本控制(Life Cycle Cost Control— LCCC) 。 全生命周期不仅包括初始阶段，还包括未来的运营维护以及拆除翻新阶段。 第三个工具：可建筑性、可施工性研究 可施工性研究内容 可施工性研究价值 可建筑性的影响因素 可施工性的原则 可施工性问题分类 设计的可施工性产生原因 第三部分 施工阶段重视风险合理分担 与承包商分享经验实现共赢 结束语 我们工程造价咨询企业要满足业主的高端需求以实现双赢 谢谢大家 实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本） 实施阶段投资的累积（不包括土地成本） 投资节约的可能性（不包括土地成本） 投资/费用累积 投资节约可能性 节约投资的可能性 = 100% 实施阶段投资 (不包括土地成本) 设计准备 概念设计 初步设计 技术设计 施工图设计 施工