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职场如何提升执行力精品资料 执行力概忛 2 “三步”培讦下属执行力 4 HR 如何提高团队执行力？ 6 决策发成执行力：叧需三步 8 提升执行力 才能在根本上杜绝掏诿扯皂现象 14 海尔转型：“转型执行力提升”癿基本路彿 19 个体执行力极成癿7 个行为特彾25 在企业管理中如何打造执行力 30 亐勤劣佝打造高敁执行力 35 HR 部门是仕管理为主还是执行为主？40 企业团队执行力亐大经典案例解枂43 中层经理培讦乀执行力提升讦.pptx 执行力概念 概忛： 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标 的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办 事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 简单来说就是行动力。 意丿 在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)” ； 其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills” 。前者与“规 划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或 变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于 侧重点和角度有所不同。 执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制 定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。 执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力 不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的 根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。 执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理 者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行 力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行 力，是企业总体执行力提升的关键。 分类 执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。 个人 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质 保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现 在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执 行力主要表现在工作指标的实现能力。 团队 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项 系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否 有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与 方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果 的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团 队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施” 。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是 “用合适的人，干合适的事” 。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反 应，将其贯彻或者执行下去的能力。 原则 沟通是前提。 这里有一个概念，既SMART 原则。所谓SMART 原则,即是： 目标必须是具体的(Specific)； 目标必须是可以衡量的(Measurable)； 目标必须是可以达到的(Attainable)； 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)； 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 要素 意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望， 有利益才有动力，有危机才有压力； 环境：企业文化环境影