本部专职行为规范考评表(王颖伟)(04年12月评).docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：王颖伟 部门：地区调度所 岗位：通信室主任 考核人姓名： 杨健 部门：地区调度所 岗位：副所长 考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； - 违反安全和文明施工要求的2项 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； -违反安全和文明施工要求1项 正常情况下按时保质完成以下工作： - 根据基建工程的计划，按时完成年度基建工程项目的组织实施流程； - 根据更改工程的计划，按时完成更改工程项目的组织实施各项工作； -监督现场安全管理，文明施工 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 % 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务 在4分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果 有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 达到工程项目设计要求,概算严控 在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程 在4分基础上， 其中一项工程项目达到精品工程 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：王颖伟 部门：地区调度所 岗位：通信室主任 考核人姓名： 杨健 部门：地区调度所 岗位：副所长 时间：2004年12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 基建站通信配套工程规划 接计划发展部通知后三个工作日内完成 计划周密、合理规划 如期完成 组织协调通信工程 随时 安全、及时 如期完成 组织指挥通信设备及线路故障抢修 24小时全天候 随叫随到，保质保量 较好完成 光端设备终端维护 每天 确保市区通信网络正常 按时完成 及时处理各类故障 随时 恢复设备的正常运行 较好完成 本月特定事项 组织9个技改项目竣工验收 12月20日前 合理安排，精心组织 按时完成 起草06年通信技改项目项建书 12月25日 提出方案，集思广益 按时完成 组织沪北西部通信网络升级调整 12月10日 周密计划 按时完成 额外工作事项 参加市调业务培训 12月3-4日 认真听课，领会要领 按时完成 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥