- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PPT模板下载:/moban/ 行业PPT模板:/hangye/ 节日PPT模板:/jieri/ PPT素材下载:/sucai/ PPT背景图片:/beijing/ PPT图表下载:/tubiao/ 优秀PPT下载:/xiazai/ PPT教程: /powerpoint/ Word教程: /word/ Excel教程:/excel/ 资料下载:/ziliao/ PPT课件下载:/kejian/ 范文下载:/fanwen/ 试卷下载:/shiti/ 教案下载:/jiaoan/ 第三方物流企业配送管理研究 —以安吉物流为例 第三方物流企业配送管理研究 —以安吉物流为例 论文框架 论文研究背景及意义 第三方物流配送管理相关概念 安吉物流配送管理现状 解决方案 结论 1 2 3 4 5 技术路线 提出研究课题 课题研究的背景及意义 第三方物流配送管理理论 国内外发展现状 介绍安吉物流在配送管理的现状以及所存在的问题 通过分析提出解决方案 配送成本管理优化 物流人才储备 物流信息化建设 配送绩效评估管理 总结 1.研究背景及意义 随着市场竞争的不断深化和加剧,中国企业面临着降低成本和提高竞争力的压力,物流外包需求与日俱增,因此物流业受到越来越多的重视。 配送管理作为第三方物流企业物流作业管理的一个重要组成部分,从增强企业竞争能力,到提高客户服务质量,再到完善社会物流系统功能直至改善生态环境都起到积极作用。 因此,提高物流配送的有效性,加强物流的科学化配送,具有很高的经济价值以及社会价值。 2.基本概念 物流 第三方物流 配送 3.安吉物流配送管理现状 安吉物流简介: 四川安吉物流集团有限公司创建于1980年,坐落在四川省宜宾市五粮液十里酒城,是五粮液集团公司下属全资子公司,是一家以综合物流服务为主业的多元化集团第三方物流企业。 目前,安吉物流网络分为三个层次:国家级分发中心,地区分发中心(简称区域配送储运中心)和分发中心。对应业务网络的构筑,其组织结构分为三个层次:公司总部,分公司,各地办事处/操作点。 3.安吉物流配送管理现状 问题1: 企业配送成本战略管理意识不强,没有对配送各环节、各作业点进行分析、调整、优化,特别是没有对配送运输环节的配送路径进行合理化规划,导致物流配送作业过程效率低下,配送成本居高不下。 安吉物流发展中存在问题: 3.安吉物流配送管理现状 问题2: 当前安吉物流企业还没有建立完善配送绩效评价体系。 3.安吉物流配送管理现状 问题3: 企业现阶段物流信息化程度还比较低,为了适应现代化物流发展趋势,建立完善的物流信息化系统将有助于企业进一步发展。 3.安吉物流配送管理现状 问题4:人员专业素质不高。 3.安吉物流配送管理现状 问题5:公司所属配送中心人员因忙于日常工作,也没有专业人才来研究自身的物流问题,这种忽视,使企业物流效益得不到及时开发。 4.解决方案 配送成本管理优化 第一层:最短路径问题 该层就是客户点需要的货物数量多,可以装成整车进行配送。在这一层次中,配送为单独的点对点运输模式,配送问题可以转化为最短路径问题。对车辆配送目标的约束主要是车辆运输的距离。 在该层次中重点解决安吉物流区域配送储运中心的选取和国家级分发中心到区域配送储运中心的最短配送路径问题。 第二层:区域内车辆配送路径问题 该层就是各个客户点需要的货物数量与车辆的额定载量大小差不多,一辆车进行的货物配送可能只对一个客户点,也可能只对少数几个客户点。对车辆配送目标的约束主要是货物的数量,即车辆的载量有限,只能装少数几个客户需要的货物。 在该层次内,首先需要进行配送分区,就是将地理上相对集中,货物的需求量满足该层特点的客户需求点作为一个配送分区,然后再在分区中确定车辆巡回路径。这一层着重解决区域内车辆配送问题,主要考虑配送的车辆路径安排问题,就是多辆车对多个客户点进行配送服务。 第三层:城市内或小区域内车辆配送路径问题 该层就是各个客户点所需要的物品数量都很少,每个客户点所需要的物品数量只占车辆载量的很小部分。 这一层内主要解决城市内或者一个小区域的配送问题,现在许多己经延伸为共同配送。而且这一层次对车辆配送目标的约束主要是运行的时间。问题的关键是在考虑满足货物到达顾客处的时间限制的前提下,尽量使车辆满载,以及选择运输费用尽量低的运输路线。 通过以上三个层次的规划,可以有效解决安吉物流国家级分发中心,区域配送储运中心以及分发中心之间
您可能关注的文档
最近下载
- 人教版九年级数学上册全套课件-(2).ppt VIP
- Q_SY 10016-2023 数据湖管理规范.pdf VIP
- 第5课 动荡变化中的春秋时期【课件】(共27张PPT)(含音频+视频).pptx VIP
- 05G525 吊车轨道联结及车挡(适用于钢吊车梁).pdf
- GNSS测量 GNSS测量 RTK线路放样1.ppt VIP
- 医院信息数据管理制度.docx VIP
- 2025年申论答题卡(练习标准)打印版 .pdf VIP
- 初二作文范文.docx VIP
- 《课外古诗词诵读》之《 赠从弟》-八年级语文上册同步教学精选课件(统编版).pptx VIP
- GNSS定位测量 RTK放样 实验实习实训-GPS-RTK点放样.doc VIP
文档评论(0)