物流核算成本与分析(超全321页).ppt

第二节 物流成本定量分析 二、因素分析法 （一）因素分析法的含义 因素分析法是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。 第二节 物流成本定量分析 （二）因素分析法的计算方法 1、指标分解 将综合性指标分解为相互联系的各个因素，并按一定顺序排列，使其成为能用数学公式表达的因素分解式。 第二节 物流成本定量分析 2、依次替代 以计划指标体系为基础，顺序地将每个因素的计划数替换为实际数，一直替换到指标全部为实际数为止。 第二节 物流成本定量分析 3、比较替代结果 将每次替代的结果与替代前的指标数据相比较，这一差额即为该因素变动对综合性指标影响的数值。 第二节 物流成本定量分析 4、综合影响数值 将各个因素变动对综合性指标影响的数值相加，其代数和应等于综合性指标实际数与计划数的总差异。 第三节 物流成本效益分析和效率分析 一、物流成本效益分析 （一）物流成本效益分析的意义 在核算出物流成本之后，我们就可以计算出各种比率，采用前面所述的指标比较分析法，对于物流成本的效益分析，可以帮助企业掌握物流成本的效益状况与存在的问题，为企业进行相关物流成本决策，改进物流系统，实现总体物流成本的降低，提高物流效益提供依据。 第三节 物流成本效益分析和效率分析 （二）物流成本效益指标 1、物流成本率 ＝（物流成本/销售额）×100% 2、单位物流成本率 ＝ （物流成本/企业总成本 ）×100% 3、单位营业费用物流成本率 ＝［物流成本 /（销售费用 + 一般管理费用）］×100% 第三节 物流成本效益分析和效率分析 4、物流功能成本率 ＝（各项物流职能成本 / 物流总成本）×100% 5、产值物流成本率 ＝（物流成本/企业总产值）×100% 6、物流效用增长率 ＝ （物流成本本年比上年增长率 / 销售额本年比上年增长率）×100% 第三节 物流成本效益分析和效率分析 7、物流成本利润率 ＝（利润总额/ 物流成本）×100% 第三节 物流成本效益分析和效率分析 二、 物流效率分析 （一）物流效率分析的意义 第三节 物流成本效益分析和效率分析 （二）物流效率分析的基本原则 第一，以各部门或各物流过程为单位来评价物流营运过程的实绩，以促进其责任意识及完成企业下达的任务的意识，以利于提高公司整体的业绩。 第二，透过公正的效率分析方式，整合企业目标与员工个人的目标，以便提高员工的积极性。 第二节 标准成本控制法 2、固定物流服务费用标准成本 固定物流服务费用标准成本＝ 某物流服务直接人工标准工时×每小时固定物流服务费用的标准分配率 第二节 标准成本控制法 其中： 每小时固定物流服务费用标准分配率＝ 固定物流服务费用预算总额 / 物流直接人工标准总工时 第二节 标准成本控制法 第三节 目标成本控制法 一、目标成本与目标成本法 目标成本是根据市场调查，预计可实现的营业收入和目标利润，为了实现目标利润而必须达成的成本目标值，即生命周期成本下的最大成本容许值。 第三节 目标成本控制法 目标成本法是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动中所发生的各种支出进行全面的管理。 第三节 目标成本控制法 二、目标成本法的类型 1、基于价格的目标成本管理 2、基于价值的目标成本管理 3、基于作业管理的目标成本管理 第三节 目标成本控制法 三、物流目标成本的制定程序 1、初步确定物流目标成本 物流目标成本 ＝ 目标收入一物流目标利润 第三节 目标成本控制法 2、对物流目标成本进行可行性分析 3、物流目标成本的分解 4、物流目标成本的实现 5、物流目标成本的追踪考核与物流目标成本的修订 第三节 目标成本控制法 四、物流目标成本控制——价值工程 （一）价值工程的涵义 第一，价值工程是以尽可能少的成本去实现某项物流作业活动的必要功能或必要服务，以使物流作业或服务达到最佳价值。 第三节 目标成本控制法 第二，价值工程的核心问题是对物流服务活动进行功能分析。 第三，价值工程作为一种的科学分析方法，是运用集体智慧的一项有组织的活动。 第三节 目标成本控制法 （二）开展物流价值工程的步骤 1、正确选择对象 2、根据对象的性质、范围和要求，收集可靠的信息 3、进行功能、成本和价值分析 第三节 目标成本控制法 4、拟定降低成本的措施，确