员工的欲望与幸福感05.07.ppt

春夏秋冬的定理（S 曲）——春生、夏长、秋收、冬藏 首先会反应到每天的节气上。一日之计在于晨，早晨就是春天，因此每个早上要把种子播好，意味着要制定当天的计划，有计划有目标有决心就是“种 子”，每天晚上就是冬天要藏，“藏”意味着反省。 一个礼拜、一个月、一年都有春夏秋冬。比如企业百年，从创业至何时是春天、秋天等？如果想通了，我们就不会那么急。 —— 松下幸之助先生在 35 岁时定了 250 年的计划，这叫大战略家。我们按 照这三个定律去做。 —— 真正的反省是直达内部的良心。 1 2 3 4 课程提纲 一、员工欲望的水准 二、三大定律 三、关于人的能力 四、幸福的理解 人材能力的概念方程式 姿势：遵守理念方针的态度，如坚定性、积极性、主动。 意识：实现目标的欲望的程度。 行动力：实现目标的行动的方式、方法以及效率、效果，比如行动的快和慢，团队还是个体。 见识?KNOW-HOW：理论→经验→体验→智慧。 ——从经验到体验对一个人的提高是一个质的飞跃。 ——庖丁解牛，三年不换刀是因为做到了游刃有余。 ——优秀的企业经营者只跟事物本来的面目有关系。 领导人的资质是：聪明才辨是第三等资质（意识、见识KNOW-HOW），磊落豪雄是第二等资质(意识、行动力)，深沉厚重是第一种资质（姿势、意识）。 ------------稻盛先生 我们有必要以姿势（人生观、价值观）作为选择人材的标准，将意识、行动力作为培养人材的目标，将见识·KNOW-HOW 作为独立分权实践的对象。 对于 LINE 人材，最重要的是姿势和行动力；STAFF 人材，最重要的是姿势和意识（思维方式）；专业型的人材，最重要的是姿势和见识·KNOW-HOW。 越是高层，姿势越重要。越是基层，行动力越重要。见识·KNOW-HOW不是别人教的，而是自己用身体去学习的。 但是，我们现在招人，特别是中高层，往往是以见识KNOW-HOW为标准招进来，但是往往以姿势为标准将其请出去。 1 2 3 4 课程提纲 一、员工欲望的水准 二、三大定律 三、关于人的能力 四、幸福的理解 幸福方程式 （1） 拿起了叫成功，不一定快乐。比如拿起了房子、车子、票子、面子、妻子、孩子。拿起的越多，就越累，内心越焦急，不一定快乐。 （2） 放下了叫快乐，不一定成功。放下自己的私欲，因此就不累了，就会快乐，但不一定成功。 （3） 以放下的心态拿起叫幸福。对自己的私欲无所求的状况是无为，就是放下，然后去创造、对应和满足他人的需求，这就是无不为，就是拿起。 —— 想任何事情的时候尽可能把自己放在第二位。 心 态 人有四个“我”，如下图。心态，就是四个“我”在我们内心所占的比率的状态。 本能的我，就是人之初，性本恶（荀子、基督）；真我就是人之初，性本善（孟子、儒）。 抗日爱国分四种： 真我 结语： 心态决定思维（思路），思路决定行动，行动决定结果（出路）。 谢谢聆听 员工的欲望与幸福感 主讲人：孙辉 时间：2013年5月7日 1 2 3 4 一、员工欲望的水准 三、关于人的能力 四、幸福的理解 课程提纲 二、三大定律 杨丽娟13年疯狂追星 1994年一天晚上，杨丽娟突然梦到一幅刘德华照片，两边写着“你这样走近我，你与我真情相遇”，她觉得是缘分，于是开始辍学，“专职”在家迷恋华仔，华仔的照片、海报、录音带从不放过收藏。此后三年，杨丽娟做同一个梦，一次在杂志上，竟然看见梦中的照片，使她对华仔益发思念，更想与他相见。 1997年，杨丽娟首次来港，立即跑到刘德华歌迷会“华仔天地”的会址，但只见门外贴着华仔的照片，并没见到本人。 2004年，杨丽娟再来港时，走到华仔的住所门外苦候，但最终只能通过声称是华仔邻居的夫妇，将一封信转交偶像，其母2004年陪她来港时跌倒，至今仍未痊愈，走路得以拐杖辅助。 杨父卖房、借债倾家荡产筹募旅费让女儿去见华仔。 2006年，杨父到医院卖肾，但被院方拒绝，此事被媒体曝光。 2007年3月，68岁的杨父行动非常不便，但仍然携54岁的妻子和28岁的女儿，以双程证来港2007年3月25日，杨丽娟参加了刘德华的歌友会，终于与刘德华单独合照，但仍感到不满足，要求签名和单独聊聊，遭到拒绝。随后杨父试图出门拦截刘德华专车，但也被阻止。 2007年3月26日，杨父和妻女在通宵快餐店内栖身，随后一怒之下留下遗书，跳海自杀，控诉刘德华无情无义，并留下遗愿要求刘德华再