合约及预结算管理制度要点.docVIP

合同管理制度总则第条 工程财务流程，提高工作效率和工程建设经济效益，根据《合同法》及关法规的规定，结合公司工程项目开发的实际情况，特制订本制度。第条 对外签订各类合同一律适用本制度。第条 合同管理是管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，有积极的意义。必须严格遵守、切实执行本制度。第二章 合同的签订任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括对方单位是否具有法人资格、、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和能力，防止上当受骗，防止签订无效合同合同方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。双方都必须使用合格的印章公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章第章? 合同的履行第条?合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行全面履行。应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时