吉利并购沃尔沃案例浅析要点.docVIP

吉利并购沃尔沃案例浅析  汽车给人们的生活带来了极大的便利，现如今，车已经成为了人们生活的必需品。在这个现代化的时代，早早就步入工业时代的欧洲在汽车领域占到了半壁江山。反观，我国的汽车行业起步较晚，技术能力薄弱，市场竞争力远远比不上欧美。可是就是在这样的大环境下，一度被外界视为“穷小子”的吉利成功却收购欧洲豪华品牌“沃尔沃”，上演了一场“蛇吞象”的壮举，震惊了全球的汽车行业。吉利成功收购沃尔沃开辟了中国汽车产业海外战略的大门，成就了时至今日，中国海外并购史上的传奇经典。 深谋远虑，“蛇吞象”并不是痴心妄想 并购是企业实现战略意图的重要举措，任何一次并购实施，企业要考虑的第一个问题就是“我为什么要实施这次并购”?即并购的必要性，并购行为应该服务于企业战略。而这个问题的答案早在吉利并购沃尔沃的前8年就给出了答案。早在2001年，吉利掌门人李书福曾经预言美国三大汽车公司10年内将倒闭;2002年就萌发了收购世界品牌沃尔沃的梦想;2004年提出了从低端品牌向中高端品牌转型的战略构想，陆续开发出多款中高端车型产品，逐步进军商务车和高端车;2007年5月，吉利明确提出战略转型，从“造老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、最环保、最节能的