2008年人力资源部工作总结 (7000字).doc

2008年人力资源部工作总结 (7000字) 人力资源部工作总结 二00八年十二月 人力资源部工作总结 2008年,人力资源部在集团公司、股份公司有关部门的大力支持和指导下，在矿党、政、工领导的正确决策和带领下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，立足部门职责，牢固树立科学发展观，深入贯彻落实集团、股份公司工作会议精神，紧紧围绕“管理效益年”这个全年中心工作，突出抓好各项工作计划的落实和部门自身建设，对内培养科室以德助威、以才树威、以干扬威的优秀品德和作风，对外展示部门团结、务实、严细、高效的团队精神，注重部门与基层单位在工作上的紧密衔接，具体工作做到分工不分家，充分发挥部门工作人员的主观能动性,努力克服部门工作事务杂、人员少、内容多、任务重的困难，较好地完成了全年各项工作任务，为企业生产经营提供有力的组织和人力资源保障。现将全年工作总结如下： （一）劳动人事管理 1、严格执行劳动法律法规，有效的维护了企业、职工的合法权益。从年初以来，我们把建设高素质的职工队伍、严格执行劳动法律法规，维护企业和职工切身利益当作头等大事来抓。根据集团公司、股份公司规定和矿领导的安排，对职工子弟建立社会保险待遇进行摸底排查。本着按政策法 律、法规办事，平等协商的原则、挖掘处理各类深层次矛盾。自3月份起对符合条件的职工子女、破格人员进行摸底，于4月份对初步审查合格的72名城镇采掘工组织考核、考试。5月中旬集团公司联合审查组进行复审，最终确定符合条件的城镇采掘工64人，按60%的比例建立社保待遇为38人，符合破格条件建立社保待遇为6人；8月份集团公司就职工子女历年遗留没有建立社会保险的女工进行排查摸底，我矿针对生产二线的5名女职工进行排查摸底、对符合条件的2名女工进行上报。 2、人事档案管理工作。自2007年5月份我矿就人事档案管理工作进入初期整理阶段、一年多时间来经过档案管理人员的艰辛努力，档案整理工作已经完成。目前我矿档案管理工作已经初具规模，完全有条件、有能力对我矿的人事档案工作进行高科技、高效率的管理。 3、在劳动用工管理方面，严格按《集团公司劳动用工管理办法》执行，定岗定员2427人，劳动力配置符合我矿生产经营和管理工作实际，充实了一线劳动力。全年共办理内部调动398人次，均按照工作需要，人尽其才的原则调整工种岗位。全矿共有有职工2461人，其中：劳合工1264人，长期农民工93人，短期农民工1104人。全年终止劳动关系148人，安置职工子女就业15人，就我矿职工子女就业难点问题进一步得到解决。 4、加强劳动纪律整顿、加大劳动力管理。人力资源是企业劳动力的主导因素。为了加大力度搞好企业的安全生产，经营管理和技改建设等各项工作，我部配合经营部、安检部等部门加强了岗位人员的劳动纪律检查和职工队伍休整，对违反劳动纪律的人员分别进行了严格、合理处罚，更进一步严明了矿纪矿规，加强了劳动组织管理。按照国家的有关法律、法规和集团公司的有关要求，在职工调配上主要突出量材使用、合理分配；确保一线、满足井辅；整肃纪律、违纪必究。把重点投入在建设高产、高效的特大矿井职工队伍上。 5、团结协作、统一协调。2008年人力资源部针对各部门、各单位之间关系进行大力调整，完全做到团结协作，共同进退、创造了良好的人力资源工作氛围，耐心细致的解答了职工提出的问题，解决实际困难，发挥了职能部门的作用。 （二）劳动工资、工效 2008年是我矿最艰难的一年；矿山压力大。生产条件艰难、对各种指标的完成情况都处于滞后状态。相比较之下： 1、劳动工资：2008年我矿一线、二线职工收入大幅增长，机关部室工资相对有所增加。在工资分配管理上，我们在严格执行《经济承包责任书》和集团公司下发的岗位绩效标准执行；根据考核办、经营管理部等相关部室月度考核结果，经主管矿长审批后，依照各承包单位的定额标准进行工资结 算，并督促基层单位向苦、脏、累、险和技术能力好，管理责任重，劳动贡献大的岗位人员倾斜的原则进行工资分配，同时还下发了《华亭煤矿劳动工资管理规定（试行）》的通知、《华亭煤矿工资分配管理办法（暂行）》的通知等相关文件；加强了劳动工资的结算、审核管理，确保了职工工资分配公平、公开、合理的原则，激发了广大职工的工作积极性，有力地推动了安全生产，同时也为稳步加快矿区建设奠定了基础，职工的物质生活水平得到显著改善。在工资分配上主要突出计件与计时相结合，一线与二线相区别，绩效与安全质量、效益相挂钩的特点。2008年（1-11月）工资总额8780.43万元，原煤工资8531.84万元，专项工资248.59万元。人均工资36005元；（其中包括：在岗劳合工人均36787元、长期农民工人均