公司2016年工作总结和2017年工作计划.docVIP

某某公司 2016年工作总结和2017年工作计划 某某公司 2016年12月 第一部分：2016年工作总结 2016年，某某公司围绕“以市场为导向，以效益为中心，坚定信心，控亏增盈，全面推进有质量有效益可持续发展”的工作思路，以保证生产装置的安稳长满优运行为中心，强化生产受控，持续推进规范化作业，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯实“五型班组”建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提高管理水平，圆满地完成了全年的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下。 一、全年目标完成情况 1、收入、利润完成情况2、项，项，%；生产出车70台次。 承担外部施工及保运2项，投入人力2人次。人，。外培人项实用新型专利，发表论文篇，规程篇，%；检修一次合格率99.96%，顾客满意率96.7%；注册17个QC小组，开展3个攻关项目。 经营管理方面，按照公司2016年度工作计划及综合经营计划，不断深化班组成本核算，监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块费用计划范围之内，加强项目预算及成本管理，开展降本增效工作，做好全年经营结算；强化内控执行与持续改进，进一步完善内控管理体系；共签订各类合同2份。 三、今年以来开展的主要工作（）开展种的安全活动安全检查掌握生产进度，抢修堵漏完成2项关键设备的大修，完成临时计划2项。面对现场危险因素多、设备故障不确定等困难，通过精心组织高速泵泄漏离心风机“装置高压锅炉泄漏和爆管检修质量”、“装置泄漏检修攻关”及“气化炉烧嘴检修质量”等多项攻关，其中两台炉的烧嘴运行时间均超过了历史最好水平，处理了AB运行周期短的故开拓市场积极开拓外部市场，寻求新的赴化工有限公司能源检次创收多万元。）技术管理工作始终把推行检修作业规程（作业卡）作为管理工作来抓。炼油维修部检修作业的学习执行，规程的编制JCC计划份，落实质量中间交接检查程序和最终质量检查程序，出厂产品一次合格率100%。科技创新及QC成果公司等奖1项，鼓励奖2项。检修班班QC小组获2016年2016年优秀质量管理小组称号了《》等1项实用新型专利在《科技》《石油化工应用》等外部期刊发表论文篇。）设备管理工作完善了特种设备（汽车起重机、天车、叉车、电瓶车等）4大类操作维护保养规程。了机床、风动扳手、液压扳手、电动工具等各类操作维护保养规程。排查，落实备件维修。。 五）方面：安排经验丰富技师压缩机检修初级钳工电焊轮训以考促强化学习效果举办青工技能比武钳工刮研技能比武，及QHSE相关知识钳焊技能培训项，累计完成学时，100人次培训，计划完成率%。外培方面：参加班组长安全管理人一级建造师。其它培训工作：专业技术人员年度考评人通过率100%。 六）基层建设工作 “五型”班组创建活动稳步推进。在总结往年工作短板的基础上，结合今年对五型班组创建的新要求，在不改变台账内容的前提下及时更新为电子台账，经过这一年的实施，电子台账更加方便班组记录，也减少了工作量，同时节约了纸张。目前20个班组均达到“五型” 班组要求。“5S”管理加深细化。结合日常管理中发现的问题，在往年考评制度的基础上进行了完善，使之更加可行有效；持续开展“每日10分钟”5S活动两个班组5S典型班组，树立了5S管理榜样5S检查中，某某公司排名逐渐上升。 （二）提高综合管理 继续做好公司内部人力资源的优化，完善了包括外出施工在内的分配和激励机制，对各部门操作人员进行了调整，依据工作的实际需求和技术人员的专业特长进行调配，将冗余的管理人员充实到一线班组，为充分调动积极性，发挥全体员工的才能建立了平台。根据防腐保温、土建施工、架子搭设业务划转的新情况，从各部门抽调2人组建了以工程部为主体的对外施工部；以机件班为主体，将二厂8名分流人员并入并承担VOC检测业务。 抓成本控制，重经营管理。对公司全年经营指标进行分解，编制了2016年度综合经营计划，为公司年度经营管理提供依据。规范成本管理制度的执行，抓好工程预算、成本测算管理，加强项目过程成本控制，运用经济活动分析进行经营指导，力求单项工程效益最大化。认真执行招标管理规定，严格控制合同风险；以源头控制、过程控制为重点，进一步完善以风险管理为核心的内控管理体系；强化资金计划管理，确保公司资金收支平衡；开源节流、降本增效，承接外部检修，增加了经营收入30(待确定)万元；按照石化公司物资集中采购管理的要求，严格执行采购流程；同时改变物资采购计划方式，由原来的逐月采购改为年初计划、按季度采购的形式，大幅缩减了物资成本。 多举措促进民主管理工作。本着遵循法律法规、突出重点、成熟一项公开一项，逐步推进的原则，把生产经营、职工培训、安全管理、工会工作、奖金发放等方面的工作通过会议、主页等多种形式向职工公开。为加强廉政建设，调动职工积极性，保持企业健康发展