2011新上任行政人事经理工作计划.doc

2011新上任行政人事经理工作计划 工作计划 第一阶段 熟悉了解公司现状 尽快了解一下内容： 1. 了解公司战略目标 2. 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求 3. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。 5. 面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展情况 6. 了解和评估人力资源和行政管理现状 （1）各项人事事务的办理流程 （2）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况 （3）教育培训系统的建设情况及运行状况 （4）各项规章制度的实用性和落实情况 （5）企业文化建设及宣传情况 7. 熟悉和评价后勤行政管理现状 （1）公司清洁卫生的维护 （2）工程安全工作 （3）车辆管理 （4）办公用品管理 （5）文档、资讯安全管理 第二阶段 总评分析（为期一周） 1. 对第一阶段掌握情况进行整理分类 2. 评估各模块、各环节存在的问题和不足 3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况 第三阶段 制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划 1. 牢牢抓住机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施