领导环境领导学概念.pptVIP

教学目的：理解领导环境的含义。 弄清领导环境的构成因素。 理解领导环境与领导活动之间的互助关系。 重 点：领导环境与领导活动的相互作用。 难 点：领导环境与领导活动相互作用中领导活动对领导环境的反作用。 主要教学内容 1、领导环境的概念。 2、领导环境构成的因素。 3、领导环境与领导活动的相互作用。 领导者的领导活动都是在一定的环境中展开的，领导环境是领导活动不可或缺的基本要素，是现代领导理论的一个基本研究范畴。领导者的领导风格是否与环境匹配，组织的现状与环境要求是否协调，组织的结构是否与环境发展适应，领导环境的各个方面都在不同程度上影响着领导活动的效果。 一、领导环境概述 （一）领导环境的概念 语义的角度 原 义 一般“ 义” 独特“ 义” 环境——空间范围的大小 环境——自然环境和社会环境 领导环境——与领导活动有关的环境 领导环境：是指制约或推动领导活动展开的各种自然要素和社会要素的组合，是影响领导行为模式的政治、经济、文化、法律、科学技术、自然要素等组织内、外氛围和条件的总称。 （一）领导环境的概念 领导学的角度 领导环境的内涵： 1、领导环境是指与领导系统有密切联系，并直接或间接作用与影响领导系统的外界诸因素的总和。而非领导系统之外的全部客观情况。 2、领导环境影响或作用于领导主体和客体的外界诸因素。 3、领导环境里由诸多因素构成的复杂的系统。如政治、经济、文化、科技等。 1、客观性 领导环境是客观存在的。因此，无论领导者和被领导者能否认识和把握它，它都照样发挥作用。 2、动态性 领导环境因素随时间、空间以及其他因素的变化而变化。 （二）领导环境的特点 3、复合性与相关性 领导环境是由无限复杂的具体环境所构成，因此，它是一种复合存在。 领导环境因素是相互联系、相互制约的，领导环境中某一因素的变化常会引起一系列环境因素的变化。所以，领导者必须尽一切可能去全面搜集影响领导活动的所有因素，研究它们之间的关系结构和现实状况，探寻其运动过程中的规律。 （二）领导环境的特点 （二）领导环境的特点 4、能动性 在受领导环境影响的过程中，领导者可以按照其固有的规律，通过增加或减少其构成因素、强化或弱化某些因素及其关系的作用等手段来改造环境，使其能为我所用，以促进领导活动的顺利开展。 1、领导的内部环境 领导的内部环境：是指组织内部各种对领导活动产生制约或推动作用的因素的总和。 这些因素主要包括以下六种： （1） 组织的性质与类别。如：学校、军队、政府、企业。 （2） 组织文化。 （3） 工作规范化程度。 （4） 组织的物质基础。 （5） 被领导者的状况。 （6） 领导者的特质。 （三）领导环境的分类 2、领导的外部环境 领导的外部环境：是指推动或限制领导活动展开的各种自然要素和社会要素的组合，是政治、经济、文化、法律、科技以及自然要素影响领导行为模式的外部氛围和条件。 这些要素主要包括以下四种： （1）政治权利要素。 （2）社会文化要素。 （3）外来文化要素。 （4）科学技术要素。 主要体现在两个方面： （1）外部环境对内部环境产生压力。 （2）内部环境对外部环境具有适应和改变的双重性。 3、内部环境和外部环境的关系 1、有助于提高领导效能。 2、有助于领导生态科学的不断发展。 3、有助于认清环境形势，为创造良性的领导环境奠定基础。 （四）研究领导环境的意义 二、领导环境的构成因素 影响领导活动的环境因素是有边界、有范围、有层次的。对整个领导活动的影响较大的因素主要包括以下几个方面。 二、领导环境的构成因素 （一）自然因素 地理位置 人口 人工生态系统 不同的地理位置会有着不同的政治、经济、文化、军事等传统条件，这些不同的传统条件就构成了不同的领导环境。 人口对领导环境的影响主要表现在两个方面： 1、人口数量 2、人口分布 指在人类社会发展的过程中，通过对自然生态系统改造而建立起来的能够满足自己需求的新的生态系统。 二、领导环境的构成因素 （二）政治因素 政治因素涉及一个国家的政治制度、政党制度、阶级状况、政治文化、法律制度、政府的政策倾向以及公众的政治倾向等，它对于领导活动有着极其重要的影响。 外企投资中国开始碰壁 案例 在过去的30多年来，外国公司在中国投资感受到了热诚的欢迎。但现在不少国际公司开始面临越来越多的经商障碍。 30多年前，中国刚刚实行改革开放，中国需要向外国企业学习先进的管理经验，以及充分利用外资