1《新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务》课程推介马楠20114第6版.docVIP

关于举办《新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务》研讨会的通知 ———中国工程造价精细化管理第一精品课程 中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业（房地产业）的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。 我们就很有必要深究一下，那么业主方到底造价控制失误在哪些地方？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统造价管理，往往是一开始做预算，结束后做结算结算完成才能了解到工程的全过程，施工单位过程亏损与业主纠缠不清。必由；指导：从战略角度，帮助企业对进行规划；方法：提供的方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。本课程的系统化度将帮助学员掌握的整体解决方案。【培训对象】总经理等公司决策层领导；房地产企业总经理、总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事管理工程、造价、预算、合约等部门负责人。总经理、总监、总工程师、项目总经理等主管人员从事管理工程、预算、合约等部门负责人。总经理、总监、总工程师、项目总经理从事管理、预算、合约等部门负责人。【培训内容】 （2）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策 （3）新形式下招标文件与评标方法拟定要领 （4）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领 （5）暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法 （6）清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项 （7）清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领 （8）新形式下业主招标风险分析及防范对策 2.投标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理 （1）最低价中标前提下投标人投标报价策划 （2）招标文件中清单分析核对及其错误应对 （3）招标文件及合同条款分析研究以及应对 （4）清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧 （5）如何将清单、招标文件中等不利条件转换为商务报价机会对策 （6）最低价中标下核心报价技巧的应用 （7）新形式下投标人施工合同交底要点 （8）新形式下投标人投标风险分析及防范对策 3.招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例 二.建设项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1.施工合同精细化管理 2.预付款支付精细化管理 3.工程计量精细化管理 4.进度款支付精细化管理 5.工程变更精细化管理 6.现场签证精细化管理 7.工程索赔精细化管理 8.价款调整精细化管理 9.施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例 三、竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1.承包人竣工结算编制精细化管理 2.发包人竣工结算审核精细化管理 3.工程造价计价争议处理对策 4.工程结算尾款支付精细化管理 5.工程保修金精细化管理 6.竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例 第三讲 新形势下业主造价失控与承包商高价结算典型案例分析 1.新形势下业主造价失控与承包商盈利机会分析 2.业主工程造价管理失控的根本原因分析 3.最低价中标条件下承包商高价结算及盈利机会分析 4.新形势下工程造价（成本）控制方法与工具总结 第四讲 工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作 1.价款调整控制工具操作要领 2.工程变更控制工具操作要领 3.现场签证控制工具操作要领 4.施工索赔控制工具操作要领 5.四大控制工具应用操作实战案例 第五讲 基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案 1.业主索赔管理任务分析 2.业主索赔防御精细化管理 3.业主索赔反攻精细化管理 4.基于业主索赔管理实战案例 【专家师资】 马楠：结构工程硕士、教授、工程管理与工程造价教研室主任，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会专家、中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市政府招投标资深专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事。《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）、《建设项目全过程造价咨询规程》（CECT/GC4-2009）等国家规范标准起草组专家。国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。 马教授同时又是清华、大总裁班特邀，从事建筑工作不再局限于工程