员工工资与津贴管理办法要点.doc

一、总 则 为建立科学有效的激励与约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，促进集团规范、健康、快速和可持续发展，并结合集团当前的实际情况，特制定本办法。 本办法的适用对象为集团所属各子公司、分公司和办事处的所有正式聘用（含试用期）员工，临时劳务性工人暂不适用于本办法，其工资给付可采用协议工资制，必要时另行制定管理办法。 本办法系根据集团当前管理变革需要所作的暂行规定，有待进一步优化、完善，但其基本原则和设计理念保持不变。 二、岗位结构 根据集团实际情况和业务性质，集团将所有岗位按其行政职能等级划分为九个职等，每个职等又划分为十个职级。详如表一《岗位行政职能等级一览表》。（相关内容请见即将制定的人力资源管理制度） 表一： 表职等 岗位名称 二 副总裁 三 总师、总助 四 中心总监 五 中心副总监 六 经理、办事处主任 七 副经理、办事处副主任 八 主管、组长、班长 九 非以上岗位的从事管理、营销、技术等工作的一般员工 三、工 资 集团在定编、定职、定责、定级的基础上，实行以基本工资、行政职能等级工资和技能等级工资为基准的绩效工资制。 （一）基准工资 基准工资包括基本工资、行政职能等级工资、技能等级工资等三部分。 1、基本工资 集团所有正式聘用员工的基本工资为800元/月。 2、行政职能等级工资 根据每一岗位的工作属性、责任程度、繁简程度等的不同，集团对各