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2016年财务培训计划 篇一：财务部2016年度员工培训计划 关于上报2016年度培训计划的 通 知 公司各部门： 为满足公司发展需要，提升员工综合素质，根据公司年度目标计划及江苏水务要求，结合2015年度员工培训实际情况，切实做好2016年度培训工作，现将上报2016年度培训计划的有关事项通知如下： 一、申报类型 1、根据法律法规、政策规定的相关岗位的资质取证类培训和根据法律法规或行业要求的安全类培训等； 2、根据各部门工作需要进行的业务普及或提升型培训； 3、根据各岗位职责和工作任务的要求，进行岗位操作技能等级提升型培训； 4、根据企业和员工个人发展需求，进行综合性拓展提升型培训。 二、有关要求 1、各部门制定培训需求计划要从全局和长远发展考虑，结合部门实际，注重针对性、实效性； 2、部门制定计划要平衡好普及与提高的关系，兼顾好培训与工作的关系； 3、培训方式分为公司组织培训（包括送出外培）和部门内部培训（部门内部培训由部门制定内培计划并组织实施，办公室（党群办） 备案督查考核）； 4、各部门在2016年1月5日前将本部门培训计划以纸质或电子版形式报办公室（党群办）。 附件： 1、2016年度各部门培训需求计划表；2、2016年度部门内部培训计划表。 2015 xxxx有限责任公司 年12月28日 附件1： 2016年度各部门培训需求计划表 部门：财务部 附件2： 2016年度 财务部门内部培训计划表 篇二：2016年年度培训计划 2016年年度培训计划 一、培训目标 2016年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。力求在2016年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标： 1．完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能； 2．执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者； 3. 提高现有中层管理者的职业素质与管理技能； 4．为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件； 5. 进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通； 6．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。 二、培训体系运作计划 2016年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员）的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。 培训师资的培养是2016年行政总务部的工作重点之一。按照新的培训管理办法，2016年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。 2016年，我们将继续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、 数码相机等培训设施的现代化培训教室。 2016年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立培训管理员体系，年底前达到每片区有一至两名素质较高的 培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。 三、建立金地百货管理大讲堂制度 “你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础，为增强金地百货的竞争力与企业活力，培养和建立稳健的人才队伍，为公司提供可持续的人力资源支持，为员工提供多路径的职业发展通道，特制订此制度。 每个在职员工都应该积极主动的参与到全员培训的课程中，并能做到得当一面，能独立给下属员工进行相关技能的培训。我们将建立一套完整的管理大讲堂制度，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中。 建立以总经理为校长、各部门副总为副校长的金地百货管理大讲堂，各部门推荐人员作为教师，做到人人参与其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中，最终影响奖金的分配。 规定员工全年培训时间必须达到