4培训计划通用文档模板.doc

4培训计划通用文档模板 一、培训工作目 1、在公司范围内形成学习氛围，初步建立学习型组织； 2、提升管理团队业务与领导能力，进而提高组织整体竞争力； 3、提升全员基本职业素养，打造职业化的工作团队。 二、培训需求与培训资源分析 1、需求分析 三、培训资源分析 公司现有培训资源严重不足，不能有效支撑培训项目内部讲师正常开展，具体表现在： 1、讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费； 外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、生产管理等）的资源库，对讲师的选择缺乏统一的标准 2、课程资源：公司及各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢， 不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职员工缺乏明确的学习目标和学习热情； 3、培训组织：培训组织职责分工不清，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。 四、培训工作重点（基于对公司培训需求和现有培训资源的分析，确定2012年的培训工作重点） 1、培训项目重点： a.管理者的能力提升 b.培养和建设各职能部门的业务管理能力 c.全员职业素质提升 2、资源开发重点： a.培训组织的共识达成和能力建设 b.内部、外部讲师