HR人力资源部年度工作总结.doc

HR人力资源部年度工作总结 人力资源部 2012年度工作总结 及2013年度工作计划 中石油大连炼油有限公司 报告人: 时间: 2012年是合资公司从工程建设向生产运营转变的第一年，伴随着炼厂生产和销售业务的稳步开展，人力资源部于年中正式成立。围绕公司年度的经营目标，我部在人力资源规划、招聘和人员配置、薪酬福利、员工培训和发展及员工关系等方面对原有政策进行了更新、调整和明确，在管理方面落实了相关措施，加大管理力度和监督力度，使本部门工作取得一定成绩。主要工作汇报如下： 一、人力资源规划 1、 组织机构的确认 组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。2012年合资公司第六届董事会对人力资源部提交的有关职能部门的设置进行了重新确认，总经理和副总经理之下设置6名业务总监，下辖13个部门，分别是HSE部、工程部、销售中心、行政部、人力资源部、公共关系部、采办部、技术部、公用工程部、生产部、计划财务部、法律部、机动部。其中公用工程部由生产部兼管，公共关系部由行政部兼管。2012年9月16日，合资公司召开干部聘书颁发大会，为公司总监、部门经理/副经理及装置经理合计40人颁发了聘书并