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气化车间车间管理办法及考核明细 单元 类别 精细管理指标 责任人 绩效挂钩办法 车间管理 一、落实工作要点公司决策 全面完成公司领导的决策和有关处室下达的各项任务 贾勇 落实不力每项扣款20元 不落实每项扣款50元 二、产量成本 月产指标：完成公司下达指标 成本指标：完成公司下达指标 贾勇 常福军 当月产量指标每降低100吨人均扣款10元 当月成本每升高1元/吨每人扣款1元 三、安全管理 杜绝一般以上责任事故和人身轻伤事故，微小事故控制在历史最底水平 贾勇 彭亿平 每出现一次一般以上责任事故扣款50~500元 微小事故每月超过两次者，每次人均扣款20~100元 四、劳动纪律管理 带头执行公司有关规定，加大检查力度，每月每人查处违纪人数不少于两人次，在公司检查中不得出现违纪 贾勇 常福军 蒋先广 彭亿平 当月被公司查出违纪人数超过5人次者，每人次扣分管领导20元 当月车间内检查查出违纪人数每少一人次扣20元 五、现场管理 保持“无泄漏车间”和“清洁文明车间”标准 常福军 蒋先广 当月达不到标准者，人均扣款30~100元 六、员工教育 做好员工思想教育，关心员工生活正确引导员工关心的热点问题，解决员工的困难； 贾勇 当月出现不符合程序的上访事件扣20~50元 员工技术培训达到规定学时，档案齐全 彭亿平 当月出现问题扣20~50元 七、工艺管理 抓好工艺生产管理，各项工艺指标合格率在95%以上 常福军 工艺指标合格率每降低1%扣款10元 八、设备管理 设备计划检修完成率100%设备完好率大于95% 静点泄漏率小于0.4% 动点泄漏率小于2% 蒋先广 常福军 设备计划检修完成率和设备完好率每降低1%扣款10元 泄漏率每升高0.1%扣款10元 九、生产任务 按照公司分解指标下达当月每天和每个班组的生产任务并考核 常福军 当月完不成生产指标者每降低100吨扣款10元 十、现场管理 抓好工艺指标管理，各项工艺指标合格率大于95%，杜绝一般以上责任事故 常福军 工艺指标合格率降低1%扣款10元，出现一般以上责任事故扣分管技术员50~200元 十一、班组管理 各班组按照车间要求开展工作 班组管理差，给车间造成不良影响者扣分管主任50元 十二、劳动纪律 每人每月查处违纪人数每少于两人次 所有管 理人员 当月查处违纪人数每少于一人次扣款10元 十三、安全管理 抓好安全日常管理工作，杜绝安全事故 贾勇 常福军 蒋先广 彭亿平 徐永刚 被公司通报人数超过三人次者每人扣款10元，出现一人次轻伤以上事故扣20~100元 十四、技改技措 完成公司、车间安排的技改技措计划 彭亿平 常福军 蒋先广 当月完不成者扣款20~100元 十五、设备管理 完成设备计划检修 蒋先广 每人次扣款20元 设备完好率大于95%，泄漏率小于0.4% 蒋先广 每降低1%扣20元 设备档案要齐全，内容要完整 蒋先广 一项不合格扣5元 备品备件计划按时提报，备品备件质量符合要求 蒋先广 不按时提报计划影响检修一次扣20元因备件质量问题出现事故一次扣20~50元 十六、质量管理 产品质量合格率在98%以上 常福军 每降低1%扣10元 十七、财会统计 各项消耗统计及时无误，考勤、工资表上报及时 彭忆平 刘　英 一处达不到扣5元 十八、综合管理 负责车间综合事务管理 刘 英 完不成任务一次扣10元 十九、宣传管理 及时报导车间工作要点及生产中出现的好人好事 刘　英 张媛菲 完不成宣传任务每月扣20元