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XX车间2011年度工作计划
XX车间2011年度工作计划
XX车间2011年度工作计划
为确保车间2011年的生产工作,充分借鉴2010年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间管理工作实际情况,拟定了本车间2011年度工作计划。
一、 认真学习会议精神,明确发展观
切实做好车间的各项工作,管理人员必须认真贯彻学习党的“十七届四中全会”会议精神,坚持理论实践,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身,学习实践,利用科学可持续发展观指导车间工作,坚持开展科学发展的道路,把科学发展观贯彻落实到车间发展的各个方面。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。
二、 加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。我车间将根据总厂的安排,结合车间的实际情况制订详细的政治学习计划,有目的、有步骤地组织全体车间职工干警学习相关的文件精神与法律法规。让职工同志们能及时了解、领会党的路线、方针政策,并掌握一定的法律知识。
三、 踏实学习,敢于创新
不断提高自身综合素质,为创新提供充足的内在动力。学习是创造的基础。端正学风,提高理论思维能力和思想方法水平,因此我车间将做好技术培训工作,组织职工进行生产技能学习,采取互教互学,以师带徒、讲课、外出学习等方法,不断提高职工的生产技能,并规范设备安装、修理的工艺,程序,同时加强产品质量的检验力度,来保证各项工程质量都符合要求。在生产工作中,巩固技术能力同时,积极解决问题,学中求新。
四、 重视安全,平安生产
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容,强化安全管理体系有效运行,加强风险管理,构筑健康安全环境,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制,实现本车间
重大人身、设备事故为零的目标。
车间各班组认真总结10年度安全工作经验教训,明确各班组的安全责任主体,各班组负责人是安全工作的第一责任人,必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,认真落实安全生产责任制;在分级负责、层层落实负责人负责制的基础上,实行目标管理,按环节、按职责明确安全生产责任,建立起横向到边、纵向到底,全员、全方位、全过程的安全责任体系,确保全面完成年度安全目标;继续深入健全安全工作的监督、指导、检查、考核,严格落实执行车间的安全管理,增强内部的自主管理和末端班组管理建设,使车间的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范;在潜移默化中提高工人的安全意识,使车间形成一个良好的安全氛围;认真做好安全教育、全员安全教育。按规定组织好班组长培训工作,确保车间的各类违章现象保持可控局面。分层次开展形式多样的安全教育培训,进一步提高安全监管水平。
五、 深化管理,优化班组建设
根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
班组是生产一线的主力,班组的正常运作,直接关系到车间甚至是总厂的优劣,因此加强班组建设是车间管理的重点。要做好班组管理工作,首先发挥班组长的积极作用,通过班委来带动全体,同时加强完善班组考核制度,让班委在管理中有据可依,能够规范管理,从而保障生产工作稳步进行。
实行制度管人,使每项决议都有章可循。设备安装、修理工作的各个环节都有专人负责,做到责、权分明,又能够相互协调,紧密配合。使各岗位的工作职责细化成文,以严格精细化管理为基础,规范各种管理行为,落实执行好绩效考核制度,狠抓人员管理,杜绝散乱现象。严明劳动纪律,教育职工转变散漫思想。
六、 规划生产,提高工作效率
维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。针对车间设备管理和工作现状,制定办法加强设备保养及管理,为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:
一生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完
毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。
二是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。
三要加强设备保养技能交流、培训,定期召
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