销售人员2012薪资及补助标准.docVIP

X X X 有限公司 薪资及差旅补助明细 薪酬考核 A、职务：区域经理 总薪酬=基本工资+绩效工资+提成+奖金+补助 基本工资： 岗位名称 基本工资 三级区域经理 2500 二级区域经理 2200 一级区域经理 2000 见习区域经理 绩效工资： 岗位名称 绩效考核 三级区域经理 1500 二级区域经理 1200 一级区域经理 600 见习区域经理 0 注：绩效工资考核办法 考 评 人：销售总监 考核得分：100 考评周期：月考月评 发放单位：财务部 审核单位：总经办 　 　 考核项目 考核方法 考核分值 覆盖率 实际得分=考核分值*实际铺市网点数/计划铺设网点数*100% 备注：每月月会上报下月网点铺设计划 5 任务完成率 实际得分=考核分值*实际发货额/当月销售任务额*100% 80 日常管理 市场检核：实际得分=考核分值*实际检核数量/3（市场）*20（网点） 5 日志、报表管理：准时、真实填写工作日志和相关报表并上交，不及时一次扣2分，缺项一次扣1分，不真实一次扣5分。（本项扣分不封顶） 工作纪律：出现违反工作纪律事件视情节轻重一次扣1-5分。（本项扣分不封顶） 10 提成： 实施单品项提成 裸瓶产品提成为3%； 礼盒系列为5%； 奖金： 根据销售情况、市场开发情况、市场促销情况等进行不定期奖励。 补助：（每月） 详见销售人员薪资表 备注：本补助只适合在驻地的区域经理，出差的补助另附表。 B、职务：业务代表 总薪酬=基本工资+绩效工资+提成+奖金+补助 基本工资： 岗位名称 基本工资 三级业代 1800 二级业代 1800 一级业代 1800 绩效工资： 岗位名称 绩效考核 三级业代 300 二级业代 200 一级业代 0 注：绩效工资考核办法 考 评 人：区域经理 考核得分：100 考评周期：月考月评 发放单位：财务部 审核单位：销售部 　 　 考核项目 考核方法 考核分值 覆盖率 实际得分=考核分值*实际铺市网点数/计划铺设网点数*100% 备注：每月由区域经理制定并上报下月网点铺设计划。 25 任务完成率 实际得分=考核分值*实际发货额/当月销售任务额*100% 45 当期重点 实际得分=考核分值*实际达成数/计划任务数*100% 25 日常管理 工作纪律：出现违反工作纪律事件视情节轻重一次扣1-5分。（本项扣分不封顶） 5 提成： 详见销售人员薪资表； 奖金： 根据销售情况、市场开发情况、市场促销情况等进行不定期奖励。 补助：（每月） 详见销售人员薪资表 C、晋升、降级： 晋升条件：连续3个月绩效达成90分以上，或连续3个月业绩超百（含100%）达成，可以申请晋级，公司进行评定、考核、选拔； 降级条件：季度业绩完成70%以下并参与全区域排名最后，降级使用，如遇特殊情况，特殊审批； D、试用期为： 1、员工试用期为10天； 2、试用期间在10天以内解聘或者离职的，公司不发放任何薪资及费用； 二、差旅报销标准： 标准执行时间：2012年01月01日—2012年12月31日 具体说明： 员工出差到本人住所或办事处所在地不按照以上标准执行； 区域经理的招待费用包含在每月的销售提成中； 住宿费、交餐补助需按明细标准执行。 住宿费需提供当地旅馆、酒店、招待所正式住宿发票；确无正规发票，应开具收据，收据上应注明住所电话，公司将抽查稽核。如审核中，发现弄虚作假，将取消当日住宿补贴；同时按当日住宿金额50%处罚本人，主管承担连带责任； 核销时，提供的住宿发票金额超出标准部分财务可直接扣减； 餐费及交通补助不需提供单据，直接填写补助额即可； 源沣酒业公司如发现营销人员，故意虚报、瞒报或用假发票等手段来蒙蔽公司、欺骗公司，一经发现，立即开除，并扣除未下发的工资及各项福利等，情节严重者交由司法机关制裁。 QQ： 1148285702 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------------------------------------------------