1301·013-00 厂长岗位说明书.docVIP

起 草： 日 期： 审 核： 日 期： 批 准： 日 期： 生效日期： 签 字： 文件分类： － 受控状态： 分发部门： 质量部QA 分发份数： 分发部门 生产技术部[ ] 质量部QC[ ] 质量部QA[ ] 物料部[ ] 动力设备部[ ] 行政人事部[ ] 营销部[ ] 财务部[ ] 变更记载： 变更原因及目的： 修订号 批准日期 生效日期 00 直属上级：总经理 职责概述：全面负责公司生产、质量、设备、技术的管理工作，按照营销计划制定生产计划，并督促各部门的实施。 工作职责： 生产管理 主持制订生产部各项管理制度。 主持制订分管部门GMP实施的管理制度，负责分管部门GMP管理工作的落实和提高。 负责审核分管部门职能及部门负责人岗位职责文件。 负责检查所辖各部门的质量教育，并对部门经理、车间主任进行质量意识的考核和培训； 根据公司经营计划，负责制订和下达年、季、月生产计划。 组织监督、检查、指导生产部的工作，负责公司生产的统一指挥和协调，对生产的产品质量和生产成本负责，审批各项经济技术指标。 负责分管部门持续改进项目的审核，并对项目执行结果进行检查。 贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在保证质量，提高产量的前提下不断降低成本。 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生。 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 质量管理 主持制订公司质量管理部门的各项管理制度； 对质量管理部门的质量管理工作进行指导，支持质量部工作。参加年终质量分析总结会和主持公司级质量分析会，制订对策，落实措施。 负责重大质量事故和重大质量问题的处理与质量改进工作。 负责产品注册资料的审核，确保报送的资料的真实可靠并符合注册管理、GMP、生产等有关要求。 设备管理 主持制订动力设备部的各项管理制度。 组织监督、检查、指导动力设备部的工作，负责对设备的选型、购买进行考察把关，对选购设备的质量负责，审批公司设备的维修计划。 总经理交办的其它任务。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------