绿城合肥·桂花园一期工程营造教训与体会（新版）.ppt

合肥·桂花园一期工程营造教训与体会 （四）专业分包单位的管理方面 电信、煤气、自来水等施工单位均为行业垄断企业，他们的垄断意识很明显却没有很好的服务意识，与我公司分管人员及现场施工各方的工作协调也很困难；其施工质量更是不尽如人意；如：在桂花园一期煤气管道施工过程中乱开口、乱打洞、破坏外墙花岗岩，管道安装歪斜；自来水管道在楼梯间里安装不正等直接影响了建筑整体效果。对于这些单位，工程部必须指定专人进行管理和沟通，在施工时间的安排上应该给他们留出足够的时间，并要对具体的施工人员做好思想说服工作，以提高他们的精品意识。 合肥·桂花园一期工程营造教训与体会 （五）内部管理方面 （1）要做到职责分明、分工明确、责任清晰。不管是直接管理还是分管，都要做到分工明确、责任明确。只有这样，才能有压力和责任心；才能把工作做好。含糊概念的分工，只能是谁都不会尽心管理，谁都不愿意承担责任。 （2）要谨慎地制订工作目标和计划，并要将每个计划设定明确的完成期限。 合肥·桂花园一期工程营造教训与体会 （3）工作要规范化、制度化。我们把按程序办事作为开展工作的基本原则，严格执行公司业已制订的各项工作规程，使工程管理的各项工作处于受控状态。