员工行为考核方案.docVIP

陕西神木瑞诚玻璃有限公司 员工行为规范管理办法（试行） 为强化公司管理，规范员工行为，营造一个和谐、积极、向上的环境氛围，特制定本管理办法。 一 、 总 则 第一条、本办法作为对员工行为的考核管理准则，实用于公司全体员工。 第二条：本办法作为公司考核评定员工的主要依据，考核结果直接于工资福利待遇挂钩。 第三条、对员工行为实行百分制量化考核。总分100分，每项违规行为确定一个分值，违反的扣除相应的分值。月底进行评比，得分在98分以上者（含98分）有资格参与当月星级员工评比；95分至98分者有资格参与优秀员工（含95分）评比；85至95分者为称职员工，80分至85分者为不称职员工，80分以下者为待岗员工。 第四条、当月被评为星级员工的生活费加20，季度星级员工另外奖100元、半年星级员工奖300元、年度星级员工奖500元；当月被评为优秀员工的生活费加10元、季度内连续优秀的员工奖30元、半年连续优秀的奖50元、全年优秀员工奖200元；称职员工不奖不罚；不称职员工扣当月生活费和奖金，连续两个月不称职、半年内累计三次、全年内累计五次不称职的降为待岗员工，待岗员工待岗期间只给基本工资，待岗期间接受公司分配的指定工作。连续两个月待岗或半年内三次待岗、全年四次待岗的自动辞退。 二 、 行 为 考 核 第五条、考核目的：以培养员工良好的工作、生活习惯为目的，打造一批生活健康 、积极进取的新员工。 第六条、考核内容：主要考核员工在工作生活中的行为表现，概况为四个方面即：岗位工作表现、形象及言行规范、安全卫生意识、遵纪守法自律，共65 条（具体内容见员工行为规范考核方案）。 第七条、考核办法：考核采取百分制量化、违规扣减的办法，具体负责考核的部门和考核标准见考核方案，每月底由各部门、车间汇总上报办公室，办公室核实后发文公告。 第八条、考核说明：1、行为规范的考核管理涉及面广、监督难度大，考核监督采取以部门、车间为主，全员参与的方式进行。每位员工在规范自己的行为的同时，有权利、有责任、有义务监督他人的行为。对举报、反映情况属实者，将获得相应的举报加分。2、当月违规考核依据考核标准，扣分累加，超过指标权重的计负分。 第九条、考核要求：参与考核的部门、车间、领导要对每个员工的违规行为进行如实考评，隐瞒事实、弄虚作假的将视情况对考核部门做出处罚。 三 、 附 则 第十条、本办法从发文之日起执行。 第十一条、本办法由办公室负责解释。 文明生产奖考核实施细则 考 核 项 目 考 核 内 容 考核指标权重 违规扣分 考核得 分 考 核 监 督 考核标准 岗 位岗位工 作 表 现 共11条16.5 分 1 工作不积极、不主动，工作态度不端正 2 本车间、处室 工作态度不端正扣1分 工作不积极、不主动扣1分 2 迟到、早退、旷工 2.5 本车间、处室 迟到一次扣1分 早退一次扣1分 旷工一次扣2分。 3 不按照操作规程操作 1.5 本车间、处室 发现一次扣1.5分 4 工作期间做与工作岗位无关的事 1.5 本车间、处室 查岗人员 发现一次扣0.5分 5 工作期间擅自离岗 1.5 本车间、处室 查岗人员 发现一次扣1.5分 6 发现问题未及时反映造成后果的 2 本车间 处室 未及时反映的扣除1分 未及时反映造成后够的扣除2分 7 工作期间不穿工作服 0.5 本车间、处室 查岗人员 发现一次扣0.5分 8 出现操作失误、工作失职 1 本车间、处室 操作失误的一次扣0.5分 工作失职的一次扣0.5分 9 不听从领导、不服从管理的 2 本车间、处室 相关领导 发现一次扣1分 10 工作中造成人为浪费的 1 本车间、处室 检查人员 发现一次扣0.5分 11 对领导安排的工作拖拉推诿的 1 本车间、处室 相关领导 发现一次扣1分 文明生产奖考核实施细则 考核项目 考 核 内 容 考核指标权重 违规扣分 考核得分 考核监督 考核标准 形 象 及 言 行 规 范 共17条 23分 16 公共场合粗言秽语举止不雅 1.5 公司领导员工 出语粗秽的一次扣0.5分 举止不雅的一次扣0.5分. 17 上班或在食堂穿拖鞋、短裤的 1 食堂人员本部门员工 上班发现一次扣1分 食堂发现一次扣0.5分 18 不爱护厂区内设施造成损坏的 1 全体员工 发现一次扣1分 19 穿戴不整洁、留长发（男）、