员工转正评分表.doc

企业员工转正评估表 一、绩效评估 序 号 名称 定义 主要着眼点 权重（分） 自评分 直接上 司评分 公司领 导评分 1 专业知识 本公司产品的性能、质量、功能等掌握及运用的相关知识 ①对于本行业的知识有深刻的认识与理解 ②能提交具备专业水平的工作报告 ③面对客户提出的问题，能提供专业的解决办法 ④能够指导下属熟练应用相关领域知识 10 2 沟通能力 善于通过交流了解他人的真实情感与观点，同时能简单扼要地让对方明白自己的看法 ①能够与客户主动沟通，建立良好人际关系 ②能够克服与客户沟通障碍，确保沟通通路顺畅 ③重视信息的整理与反馈，并及时做出调整和反应 ④善于说服客户认同自己观点 10 3 教练能力 有效教练他人工作改进的方法与技巧，促进他人提升的能力 ①帮助下属发现问题并解决问题 ②传授下属技巧与方法 ③激发下属潜能，提高工作绩效 10 4 规划能力 统筹全局、合理安排工作的能力 ①具有全局意识，积极主动了解本行业发展的趋势与前景，关注本行业的形势与竞争态势 ②对本行业的前沿问题具有敏锐的洞察力，能够认识、预测到将来发展的广度和深度 ③深刻理解组织的战略目标，并向下属正确的传达 ④能够建立规范的规章制度，保障组织高效运作 5 5 公关能力 有目的、有计划地建立与保持客户关系的能力。 ①在客户交往中能够塑造和提升企业的公众形象 ②善于洞察别人的心理，能够根据不同的公关对象，快速反应，占得先机 ③能够建立良好的客情关系 ④具有良好的市场占有率 5 6 进取心 设定较高的工作目标，勇于迎接挑战，渴望更好的发展的驱动力 ①具有强烈的求胜心，并以优秀业绩证明自己的能力 ②不断接受新生事物，更新自己的知识 ③设定个人的发展目标，并为之努力奋斗 ④在市场开拓中具有很强的攻击性及目的性 10 7 抗压力 面对挑战的心理承受能力 ①在实现目标过程中，勇于承担，承受较大的挑战 ②在复杂的情况下，保持积极心态、乐观自信 ③遇到障碍或挫折，并能积极思考，想尽办法克服 ④善于自我调节，缓解压力 10 8 执行力 协助公司、协助团队制定目标及促进目标高效达成的能力 ①在工作中克服困难，确保工作目标的达成 ②领会上司意图，并转化成具体行动 ③注重工作绩效，合理安排时间与资源 ③以较低投入获取更高的回报高 ④及时跟进，关注工作过程与效果 10 9 团队合作 善于推动协助他人完成目标，或者善于与他人一起达成自己的目标 ①对团队成员的求助能够认真的倾听、了解并主动提供帮助 ②重视其他成员感受，主动约束自己的行为，避免矛盾的产生 ③对于团队内部的成员，相互学习，取长补短 ④个人目标与部门目标相冲突时，服从大局，不损害他人或整体利益 ⑤善于营造和谐团队氛围 10 10 责任心 对于本职权范围内的事务设定目标，并全力以赴，尽心尽力的努力完成 ①认真做好本职工作 ②对明确的工作敢于负责、承担责任 ③善于保守公司、客户及其他人的私密、从不泄漏 ④处理问题时把公司的利益放在第一位 10 11 创新能力 依据公司发展需要，不断优化与改进工作的方式与方法，以适应新观念、新形势要求的能力 ①能提出行之有效的工作改善建议 ②不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法 ③敢于挑战传统，能够提出与众不同的观点、见解和方法 ④敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法 10 合计 100 评估得分： 评估等级： 等级 杰出 A+ 优秀 A 良好 B+ 合格 B 待改进 C 得分 90-100分 80-89分 70-79分 60-69分 0-59分 二、上级期望与建议：(通过面谈，直接上级对该员工下一阶段的成长提出期望和建议) 三、考核确认 直接上级：我已对该同事进行了客观评价，并与该同事本人讨论确定了如何进一步改进工作。 签名： 日期： 间级上级：我已了解该同事在试用期的工作表现及改进方向。 签名： 日期： 被评估人确认：我的上级已与我进行了评估面谈，通过面谈我已经清楚上级对我工作的评价，并认同以后的改进方向。 签名： 日期： 四、考评结果跟进 直接上级意见： 该员工____________________________________ 建议： 提前1个月转正。（ ） 转正。（ ）薪资由 调整为：