人力资源选聘与测评-第四章招聘的方法.pptVIP

严 进 首先，我们澄清一个问题： 招聘方法与选拔方法 先看一个访谈录 案例指引：王永庆的招聘经 台塑集团董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇人物，他从白手创业到主持台湾规模最大的台塑集团，从贫无立锥之地到台湾首富，是经过一番努力奋斗的。王永庆在主持台塑集团后，对人才的引进尤为重视，并形成了他自己的一套招聘经。 1.向社会招聘人才 台塑集团在刚刚起步的时候，在报纸上公开登出向社会招聘高级技术管理人才的广告，一时间，200余名专业技术人员前来报名，自荐担任台塑集团的经理、部门主管、总工程师等。王永庆专门从台北大学聘请人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由自己亲自主持招聘。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、口试等选拔测试。 经过几轮激烈竞争的考试，自荐者各自显示出自己的才干。通过这次向社会公开招聘人才的尝试，确实给台塑集团带来了新的生机和活力，使她迅速地成长壮大为国际知名的企业集体。 2.从内部寻找人才 企业的兴衰人才是关键，所以大多数企业都争相到企业外部去招揽人才。王永庆不完全同意这种做法，他认为人才往往就在你身边，因此求才应首先从企业内部寻找。他说：“寻找人才是非常困难，最主要的是，自己企业内部管理工作要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐。人自然就被挖掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的寻人