1-供应商质量保证能力提升的整体要求.选编.pptVIP

DFAC 2016-5-11 目 录 * 一 背景及重点供应商确定 二 活动整体框架 四 组织机构及推进方式 三 活动目的与目标 五 活动主时程 六 整体要求 3MIS降低50% 顾客满意 DFAC—PW再构筑（GK） 新品“V”型机制 PPM降低 直行率倍增 公司中高端战略：以客户满意为导向，明确客户需求，提供适宜产品质量、营销售后服务的制造模式。 一、背景及重点供应商确定 1、品质目标 3MIS现状 对中高端车型3MIS改善数据（15年工作对象数据）进行分析如下： 2、2015年3MIS改善反省 从数据分析可以看出：设计验证不充分、工艺无法保证、未按工艺操作合计占88.91%，因此非常有必要进行供应商质量保证能力提升工作 一、背景及重点供应商确定 （1）新品零件：共确认21个零件，45个特性值（关键重要特性Cpk＞1.33，一般特性＞1.0），Cpk ＞1.33为38%，Cpk ＜1.0为47%。 3、供应商质量保证能力现状【工程保证能力】 （2）量产零件：以某燃油箱为例，现场对12个特性工序保证能力进行测量（关键重要特性Cpk＞1.33，一般特性＞1.0），CPK ＞1.0仅为33%。 一、背景及重点供应商确定 14-15年19家供应商DSAS-P结果统计：18家得分低于一般水平线（50分），其中14家（占74%）得分低于DFAC最低水平线（40分）； 上述分析结果显示，供应商质量问题分析能力、量产阶段质量保证能力及二级供应商管理能力很低。 3、供应商质量保证能力现状【质量把关能力】 一、背景及重点供应商确定 某供应商后视镜总成（32个分件）尺寸符合性测量结果：合格率62.5%。 一、背景及重点供应商确定 4、重点供应商确定 筛选原则： 1、在采购部供应商平台内 2、市场国四3MIS故障频次大于20 3、具备基础管理能力 4、属公司主流供应商 5、结合公司中高端需求 E区供应商：江苏四达、襄阳邦乐、绵阳华驰、东风传动轴、湖北元辰、上海弗列加、南京大桥、上海智源、襄阳东卫达、汽工大、湖北金驰、雷迪特、湖北华龙、洛神公司、十堰美瑞特、河北实达、东风银轮、十堰恒融、十堰冠达 D区供应商：东风朝柴、山东蒙沃、浙江万里扬、丹江方圆、特种车身、三环车身、钟祥板簧、仙桃八一、湖北板簧、湖北骆驼、江苏迅驰、江苏彤明、浦东车灯、十堰东峻、浙江万向、黄冈力达、东风莫尔斯、双鸥集团、台州腾日、东风德纳十堰、玉柴机器 ■A：高水平供应商 ■B：中等水平供应商 ■C： ■D： ■E：较差供应商 低水平供应商 C区供应商：十堰博硕、东风李尔、湖北哲普、武汉东顺、东风林泓、东风车轮、东科克诺尔、东风派恩、瑞立、塞尔福、湖北申龙、十堰达峰、丹阳飞翔、东风世星、常州新华陵、北辰动转、十堰森鑫 B区（a2、a3）供应商：湖北天运、江苏皓月、常柴、丹传公司、东风隆诚、湖北华越、40分公司、荆州金马、安捷朗、25分公司、钟祥捷祥、湖北创奇、湖北中生、东风电子、武汉晶晟、北京天元、十堰东森、河北亚大、十堰风神 工程保证能力 供应商质量能力提升（76家） 质量把关能力 Step3 提升过程 Step2 Step1 最终目的 启动会 供应商培训 / 高管及活动成员培训 二、活动整体框架 3MIS降低 活动名称 THaNKS平台 （2016年16家） 专项提升活动 专题报告 质量目标责任状（76家） 4月15日已完成 3月26日完成第一期，5月11-13日完成第二期及第三期 工程保证能力提升、质量把关能力提升及质量目标责任状管理成为DFAC供应商2016年重点工作，DFAC均成立了相应CFT小组进行专项管理及推进 3MIS实物课题 质量目标 质量目标 责任状 实物课题 质量目标 供应商质量保证能力着地方式 工序能力指数 目标：达标率≥90%（关键重要工序≥1.33， 一般工序≥ 1.0） 质量把关项目 目标合格率≥90% 质量保证能力提升活动 PPM值 目标：整体下降30% 资金索赔率 目标：整体下降20% 3MIS重点课题 目标：故障率下降50% 结果系 要因系 提升供应商工程保证能力 提升供应商质量管控能力 提升供应商实物质量 提升终端客户满意 提升供应商水平，满足中高端产品制造需求 目 的 目标 三、活动目的与目标 四、组织机构及推进方式 供应商2016年重点工作 主要活动名称 主担单位 及联络人员 事务局 活动顾问 2016年活动 Leader 刘耀平副总经理 王继承党委副书记 Pilot 吴廖华/李站东 梅原 弘道总部长 陆志国、柴树军、王俊、游晨 工程保证能力提升 主担单位： 商品研发院 联络人员： 吴映雪 质量把关能力提升 主担单位： 轻商分公司 联