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* ：“授人以鱼，三餐之需；授人以渔，终生之用”， 现场作业改善方法 作 业 改 善 消除动作浪费 动作经济原则 标准作业顺序 提高设备利用率 自动装置 多能工配置 订定标准作业时间 绩效管理 专用机予以通用化 提高设备开动率 保养计划 设备故障分析和改善 零件标准化、共用化 提高现场目视化管理 推行6S管理 五五法 目的和观念 1.名称： 5W * 5W1H法，又称质疑创意法，简称五五法。 2.目的：熟悉有系统的质问的技巧，以协助发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径。 3. 观念： ＊ 工作改善最大的阻碍并不在于技术不足，而是在于一个人的想法。 ＊ 当认为工作已无法改善时，那就代表已落伍，哪怕是专家，拥有高深的学识。 ＊ 一个虽没有多大学识的人，只要他认为工作仍有改善的可能，那么他就比您更适合这工作。 改善的时机 4. 何处最需要改善： 瓶颈 的地方是最值得改善的，顺利的地方留待以后有时间再去研究； 耗时多 的地方往往是改善的好机会（QCD问题）； 紧急情况 由于材料、工具设备或制度造成时间及人力的浪费的地方； 浪费 须要改善的事物，往往不是显而易见的，细心地找出材料、时间及人力的浪费。 工作组成 5. 工作构成： 1）预备：时间和劳力花在诸如调整机器、放置加工物等准 备工作上；（辅助时间） 2）操作：实际工作，附加价值于