老板们,不作不会死啊!.pdfVIP

许建云-六大落地系统 对于企业来讲，永续经营是每个企业的梦想，而“经营失败”是每个 企业的梦魇和不得不面对的现实。就像卓爱集团执行总裁霍贵才说的那 样，每个企业都会死，我们所做的只不过让它晚点死，每个企业都有问 题，但恰恰是这些问题的解决造就了我们存在的意义。失败并不可怕， 可怕的是你根本不知道为什么失败？ 这一篇文章不说好的，也不讲多余的废话，为的就是警醒企业家们， 别让辛苦打下的江山，付诸这整死企业的20因素的混沌东水： 1、哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和 义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业 做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣 辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 2、盲目崇拜社会关系 关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力； 但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙 药，忘记了打铁还须自身硬，本末倒置，大患降临。 3、迷信“空降兵” 都说外来的和尚会念经。原则有三：不可不用，不可乱用，不可 全用！这方面教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边 的人才，迷信远方的“大师”。 4、企业支柱亲信化 许建云-六大落地系统 一个靠人管人，而不是靠制度管人的中国式组织。起源于农民打江 山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会。 5、面子大于真理 面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了； 真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。 爱面子的老板说：老子就爱这么干，谁不执行谁下课，玩也要玩到 底！ 6、商业式迷信 罗盘神签加卦相，测风测水测人才;香火缭绕进庙堂，诚惶诚恐，求 机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑? 7、知人而不自知 看人头头是道，看己昏头昏脑；一段成功史，满脑糊涂账。也因此， 从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。 8、习惯性信用缺失 说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最 常见的景观。 对内，管理规则与计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改！手 下无所适从； 对外，合同承诺如废纸一张，视情况涂抹、打折甚至撕毁，导致合 作有去无回。 9、匪文化心态 许建云-六大落地系统 有些老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文 化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，见缝就钻。图 的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文 化上的成熟主张。 10、阶级斗争企业化 企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。文化大革命告诉我们， 挑起群众斗群众最后所失去的，是企业的效率和凝聚力！ 11、沉湎酒色 因为无力控制欲望沉湎酒色;因为事业再无激情沉湎酒色;因为过去 吃了苦，怀着找补回来的心态沉湎酒色;因为人生苦短。信奉挣钱是 为了享受的沉湎酒色，难道你让全体员工和你一样沉湎酒色？还是让整 个社会同流合污？ 12、投资冒险主义 拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人吃稀饭的 钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢， 急功近利，举止失措，焉能不败? 13、投资经验主义 在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费 者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音 乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人? 14、投资极端主义 许建云-六大落地系统 三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧抽身离去，前脚踩油门，后脚 踩刹车，企业振荡，落英缤纷投资者的常见毛病，主要原因是对产 业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。 15、人力资源幻觉 一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。 16、过度追求系统平衡 企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态 的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业 绩考核等一味强调一碗水端平，最后优者不奖、错者不罚，所有部门 都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。 17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则 从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。 18、完美主