5S现场管理法29421.docVIP

5S现场管理法 目录 1?什么是5S现场管理法 2?5S的起源 3?5S的应用范围 4?推行5S的作用 5?5S现场管理法的内容 5.1?5S现场管理法：整理 5.2?5S现场管理法：整顿 5.3?5S现场管理法：清洁 5.4?5S现场管理法：规范 5.5?5S现场管理法：素养 6?5S现场管理法的推行步骤 6.1?步骤1：成立推行组织 6.2?步骤2:拟定推行方针及目标 6.3?步骤3:拟定工作计划及实施方法 6.4?步骤4:教育 6.5?步骤5:活动前的宣传造势 6.6?步骤6: 实施 6.7?步骤7:活动评比办法确定 6.8?步骤8:查核 6.9?步骤9:评比及奖惩 6.10?步骤10:检讨与修正 6.11?步骤11:纳入定期管理活动中 7?5S现场管理法实施要点 8?5S管理推行口诀 9?5S现场管理法与其他管理活动的关系 10?怎样做好以5S为主的现场管理 11?案例分析 11.1?案例一:建筑企业施工5S现场管理法分析[1] 12?5S管理改善建议 13?参考文献 5S的起源 　　5S的沿革 　　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 　　1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提